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COACH教練式領導力

開課日期: 2021 年 5 月 6 日
上課時間: 10 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司
協辦單位: 中華系統性創新學會
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
壹、課程效益
1. 瞭解coach人才培育需求,發展有效益的培育計劃。
2. 瞭解coach職能績效標準,規劃培育體系及coach方法。
3. 瞭解coach成效關鍵指標,評估coach績效職能認證。

貳、課程特色
1. 講師從事人力資源近二十年,為專業的招募任用師及訓練師,實務經驗豐富,能論述及引導學習招募及訓練,績效管理,職能認證專業職能。
2. 運用美式互動教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
3. 運用美式互動教學,教學活潑,充滿激勵。
4. 課程架構完整,案例,演練,研討,親身體驗,提升學習成效。
5. 藉由分組競賽,激勵團隊合作,激發學習戰鬥力。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
項目 內容 時數 效益及教學法
coach培育需求
掌握個人發展的動機與心態,心態對了,成功一半
1、 學習團隊建立
2、 如何明確組織發展方針?
3、 如何掌握員工發展需求?
4、 如何繪製學習地圖?
5、 實做演練回饋 1.5 瞭解coach人才培育目的
美式互動實戰教學
團隊集思研討
個人培育需求表
Coach培育計劃
COACH,人才培育計劃
1、 如何面談培育計劃?
2、 提問與傾聽,建議技巧
3、 如何達成目標MBO與KPI績效指標共識?
4、 如何設定個人培育計劃?
5、 如何確認必要職能指標
6、 實做演練回饋評核 1.5 瞭解coach培育計劃
美式互動實戰教學
團隊集思研討
培育計劃表
Coach培育方法
運用對的coach方法,做對事,提升效益
1、 如何運用Coach教導五大步驟檢查表
2、 多元教導法研討(26方法)
3、 如何做好OJT 五大步驟
4、 如何發展(得獎自學制度)
5、 如何確認有趣、有用、有效的coach方法
6、 實做演練回饋 1.5 瞭解coach培育方法
美式互動實戰教學
團隊集思研討
演練與回饋
獲得中華人資發展學會最佳講師獎制度
coach職能認證
行必有果,找到成敗關鍵要因,做好職能認證
1、 coach成效四大指標
2、 coach面談評估步驟
3、 職能認證方法
4、 讚美,肯定,感謝實做演練回饋 1.5 瞭解coach職能認證
美式互動實戰教學
團隊集思研討

 講 師 介 紹
王人國顧問

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區重慶南路一段10號6樓606室
交通資訊:


 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名: 亞卓國際顧問股份有限公司
 銀行名稱(代碼):兆豐國際商銀行 分行:竹科新安
 帳號:020-09-02898-0
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
授課時間:2021/5/6 (週四),10:00-17:00,共計6小時
授課地點:(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室
COACH教練式領導力


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