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專案管理輕鬆學∼概念與實務規劃

開課日期: 2020 年 2 月 20 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
釐清專案基本概念,建立團隊統一語言,藉由重要的專案工具介紹與使用原則,應用到有效的目標設定,以實際專案的啟動與規劃實務演練。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、專案環境分析與問題掌握
•問題分析概念
•專案環境分析
•成功專案團隊的要素
【授課方式】
案例講授影⽚引導
⼩組討論

二、專案管理基本體認
•專案層級
•專案的金三角
•專案管理階段流程
•專案有效進行的原則
【授課方式】
案例講授
⼩組討論講師回饋

三、小組準備&報告:專案背景簡報:
•專案團隊成立
•專案期待
•專案限制
【授課方式】
⾓⾊扮演
⼩組討論講師回饋

四、專案目標管理
•目標設定的概念
•目標的層級與職責
•專案目標設定與管理關鍵
【授課方式】
⾓⾊扮演
⼩組討論講師回饋

五、專案當責的概念
架構一:專案啟動
•專案資源
•利害關係人管理矩陣
【授課方式】
案例講授
⼩組討論實務演練講師回饋

六、小組準備&報告:專案啟動整合簡報
【授課方式】
⼩組討論專案簡報
講師回饋

七、專案管理方法與工具運用I
架構二:專案規劃演練
•風險評估矩陣
•ARCI 任務分配表
•WBS 工作分解結構
【授課方式】
案例講授
⼩組討論講師回饋

八、專案管理方法與工具運用 II
•Pert 圖
•Gantt 甘特圖
【授課方式】
案例講授
⼩組討論講師回饋

九、小組準備&報告:專案規劃整合簡報:
•專案時程
•專案預算
•專案風險因應
【授課方式】
⼩組討論
實務演練
專案簡報
講師回饋

 講 師 介 紹
【講師簡介】
林祖威( Wesley) 教練是少數主管教練中, 同時具有科技項目管理與帶領十多年研發團隊實務經驗。擔任過數家跨國高科技公司的資深主管。林祖威教練擅長於協助企業主管與高潛力人才,透過在工作目標與自我優勢的結合,發展出個人領導力。同時他也是一位高績效團隊工作坊的帶領教練,協助企業與團隊建立內部教練與組織學習的文化。 一對一教練案客戶曾有企業總經理、 廣告公司行銷總監 、電子公司財務長 、跨國性電子公司訓練總監等…。
【專長】
ICA CPCP 教練培訓課程、WIAL 行動學習教練培訓課程、ICA (The Institute of Cultural Affairs)團隊引導系列課程、SFBT(Solution Focused Brief Therapy)焦點解決短期諮商課程。

教練型主管、提問式領導力、教練型領導力、團隊提問式會議引導人

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(台北車站Z4出口)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
3500元/位 (含講義教材及餐費)
專案管理輕鬆學∼概念與實務規劃


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