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此單元由廖永煇發出
標題:組織安全績效之評估方法及效標
作者:廖永煇

 文 章 前 言
組織安全績效不論是以成果或以過程論定,都需要正確的度量方法,凡是可以量化的績效成果,度量容易,而不能量化的績效成果,度量困難。只有採用客觀,或者將特質轉為量化,再予度量。

 文 章 內 容
組織安全績效包括了目標制訂、督導協助、檢討回饋、培訓開發,是一項全年無休的作業,而績效評估是在特定時機執行,只是組織安全中的一環。當然,正確的評估作業與結論絕對可以增進安全績效的效用,而且居於成敗關鍵。組織安全績效不論是以成果或以過程論定,都需要正確的度量方法,凡是可以量化的績效成果,度量容易,而不能量化的績效成果,度量困難。只有採用客觀,或者將特質轉為量化,再予度量。
全員參與是安全衛生的基本條件,但真正的成功在於員工工作能改變不安全、不正確的行為為安全衛生的行為。因此行為改變更應強化,有效率的以工作為引導下不斷的改進。成功的組織必須要有計劃,設計旅程碑對員工是必要的,了解要走的路與方向。最後更期待宏和能建立一個安全的文化,在考慮很多事務上都能有風險和安全的考量,不但能安心的在家中也能安心的在工作場所中。
安全衛生評量指標並不是一成不變的。基本上,持續的審查可以確保安全衛生管理計畫的執行是否仍然適當。意外事故或事件影響後果暴露程度及機率的因素會隨著時間改變,而影響安全或風險控制適用性的因素也可能改變,管理循環的重複自有其必要性,審查遂成為安全衛生管理計畫不可或缺的一部份。