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KPI指標式-企業智慧競爭力管理系統

 概 略 說 明
  • 過去,企業管理的重點在規章與流程制度的建立,但在全球競爭的微利時代,這已是管理最基本的條件需求,規章制度不僅要完整、要適當、要落實,現在更要求要有效率、要有效果,而要評估企業制度運作的績效,唯有具體量化為「KPI關鍵績效指標」才能掌握。

•市價:680
•特價:680

 商 品 規 格
  • 16開 464頁平裝本

 詳 細 說 明
  • 第一章:甚麼是指標管理系統
    介紹指標管理系統的定義與管理概念。

    第二章:如何建構管理指標
    介紹指標訂定的方法,並依指標屬性做各種不同的管理應用。

    第三章:如何建構指標管理系統
    介紹指標管理系統建置的程序與方法。

    第四章:指標在策略管理的應用
    介紹在策略的分析與規畫活動。

    第五章:指標在目標管理的應用
    介紹指標與目標管理的關係,並以指標說明,實務上如何應用在公司與部門目標的訂定,並讓兩者目標間確實相關聯。

    第六章:指標在日常管理的應用
    介紹指標與日常管理的關係,並以指標說明,實務上如何應用在日常的 例行管理與改善活動。

    第七章:指標在知識管理的應用
    介紹指標與知識管理的關係,並以指標說明,實務上如何應用在知識的 創造保存與傳播應用活動。

    第八章:指標在改善管理的應用
    介紹指標與改善管理的關係,並以指標說明,實務上如何應用在專案的 量化分析與改善控制活動。

    第九章:指標在育成管理的應用
    介紹指標與育成管理的關係,並以指標說明,實務上如何應用在人資育 成的策略計畫與成效衡量。

    第十章:指標在績效管理的應用
    介紹指標與績效管理的關係,並以指標說明,實務上如何應用在人資績 效的客觀評核與獎酬發展。




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