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六標準差綠帶培訓(台南班)

開課日期: 2021 年 6 月 19 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 6
上課時數: 7
主辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司
協辦單位: 中華系統性創新學會
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷出現的機率,可使生產的100 萬個產品中,僅出現3到4個瑕疵,幾乎達到零浪費與零瑕疵的高品質表現。
六標準差活動是在進行高水準的目標設定上所推進的全公司活動,不單是製造、品管部門,像行銷、工程、服務、計劃制定過程..等,係以經營活動全盤為物件的企業改善活動。透過課程可使學員對DMAIC手法有通盤的概念,並帶一些實務應用的案例,使學員得以實際應用與了解手法應用之操作與內涵:
1.了解DMAIC手法
2.DMAIC手法實際應用在實務之操作與情形
課程特色:將理論結合案例介紹與操作練習,實例介紹六標準差管理DMAIC的分析技巧, 培訓系統性的問題解決思維,從品質角度來看區分有二,一是提升良率(降低不良),二是穩定品質(減少變異),雖然問題解決架構都是DMAIC,但各有各的工具。使參與人員能了解專案改善運作實務和問題解決技巧。
本課程教導學員現場演練操作六標準差工具Minitab統計分析軟體,課中的案例皆應用Minitab軟體操作,讓學員更加瞭解六標準差的邏輯和實際操作運用加強印象,並且可以課後實際運用於工作之中,持續地提升企業的競爭力。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一:DEFINE(定義階段)
•問題陳述
•鑒別顧客
•鑒別關鍵品質特性(CTQ)
•製作SIPOC流程圖
•確認問題範圍
二:MEASURE(測定階段)
•定義績效現況與確認資料類型與範圍
•決定資料收集方式與工具
•資料收集
•量測系統分析
•製程能力分析
•製作流程圖
三:ANALYZE(分析階段)
•分析工具運用觀念
•分析工具介紹
•確認根本原因
四:IMPROVE(改善階段)
•提出與選擇方案
•尋找方案潛在風險
•規劃與實行方案
五:CONTROL(控制階段)
•擬定管制方式
•管制圖與管制計畫
•作業標準化

 講 師 介 紹
�� 李博士 【現 任】博合創新科技有限公司 總經理。
【經 歷】曾任職企業20年、海峽兩岸專業講師、輔導顧問師15年、近年著重產品創新與改善、問題分析與解決 實務、創新視野與思考突破的方法與技巧。六標準差黑帶大師。
【專長】六標準差(DFSS,DMAIC)、實驗設計解決方案、問題分析與解決實務
創新之創意激發與創新管理實務、創意研發的問題解決方法、擴展創新視野與思考突破的方法與技巧、把員工的創意變獲利、工作改善與現場問題解決、
測量系統分析、統計製程管制、失效模式與效應分析

 上課地點資料
開課地址: 744臺南市新市遠東科技大學-忠德樓
交通資訊: 遠東科技大學-忠德樓-企業策略與創新中心訓練教室(114教室)
(台南市新市區中華路49號)


 付款資料
費  用:   NT$ 6000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名: 亞卓國際顧問股份有限公司
 銀行名稱(代碼):兆豐國際商銀行 分行:竹科新安
 帳號:020-09-02898-0
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
任職於智慧電子產業暨相關系統業者之在職人員或有相關技術需求者。
•查詢網址 https://findbiz.nat.gov.tw/fts/query/QueryBar/queryInit.do
•明確載於半導體年鑑者
•應用IC技術或元件之相關系統業者,包括資訊、通訊、視訊、光電、車用、綠能、醫療、消費性電子…等領域相關系統或週邊業者。明確從事IC設計、製造、封裝、測試、光電半導體(太陽能光電)業務者。
•提供智慧電子相關之專利、智財權、技術顧問服務者(以本類範圍認列者,須提供「認列資格說明書」)。
**任職於企業、政府捐助(贈)財團法人、學校教職員、非政府捐助(贈)財團法人、社團法人(含公協會)、行政法人之本國人,或政府機關(含軍人) 。(政府捐助(贈)財團法人及學校教職員不得申請補助)。
六標準差綠帶培訓(台南班)


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