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開課日期：
2021
年
2
月
21
日
上課時間：
10
時
00
分 ~
00
時
00
分
上課天數：
1
上課時數：
6
主辦單位：
亞卓國際顧問股份有限公司
協辦單位：
中華系統性創新學會
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壹、課程效益
1、 使領導者瞭解員工問題，找到真正的根本原因。
2、 使領導者瞭解解決問題的方法，適才適所。
3、 使領導者瞭解領導管理方法，領導團隊完成組織任務。
貳、課程特色
1. 美式互動教學，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
2. 教練式教學，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。
3. 顧問式教學，讓學員瞭解行為標準，提供改善方向。
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課程大綱 時數 教學方法/效益
員工問題分析 �� 「問題背後的問題，才是真問題」
�� 主管應分清楚什麼才是員工問題？
1、 員工問題的五個現象
2、 績效不佳的原因分析？
3、 運用分析工具，找到根本原因
4、 主管應弄清楚績效不佳的真正原因
5、 主管自省領導管理缺失 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解員工問題
瞭解員工問題根本原因
員工問題的解決方案 �� 解決問題，是主管基本職責
�� 根據員工問題，思考解決方案
1、 任用決策，是否有一套任用標準？
2、 訓練規劃，是否有一套訓練制度？
3、 激勵因素，是否有激勵方案？
4、 授權管理，是否過度管理？ 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解員工問題解決方案
改變領導模式 �� 「心病心藥醫」
�� 運用領導工具，分析優缺點
1、 領導風格是否適宜？
2、 強勢/民主/放任檢核表
3、 部屬期望是否有落差？
4、 部屬期望檢核表
5、 調整不同階段部屬領導方式 １.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解領導員工的方法
設定管理制度 �� 「有制度，才是永續經營的根本」
�� 運用管理工具，檢討缺失
1、 任用員工特質分析表
2、 訓練成效檢核表
3、 作業標準表
4、 績效管理標準表
5、 薪獎晋升制度 １.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解建立制度的重要性
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| 講 師 介 紹
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| 上課地點資料
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| 開課地址： |
100台北市中正區重慶南路一段10號6樓606室 |
| 交通資訊： |
(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室
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| 付款資料 |
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備 註
報名請按-->
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授課時間：2021/2/21 (週日)，10:00-17:00，共計6小時
授課地點：(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室
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員工問題分析與領導管理