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員工問題分析與領導管理

開課日期: 2021 年 2 月 21 日
上課時間: 10 時 00 分 ~ 00 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司
協辦單位: 中華系統性創新學會
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
壹、課程效益
1、 使領導者瞭解員工問題,找到真正的根本原因。
2、 使領導者瞭解解決問題的方法,適才適所。
3、 使領導者瞭解領導管理方法,領導團隊完成組織任務。

貳、課程特色
1. 美式互動教學,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
2. 教練式教學,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3. 顧問式教學,讓學員瞭解行為標準,提供改善方向。


 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
課程大綱 時數 教學方法/效益
員工問題分析 �� 「問題背後的問題,才是真問題」
�� 主管應分清楚什麼才是員工問題?
1、 員工問題的五個現象
2、 績效不佳的原因分析?
3、 運用分析工具,找到根本原因
4、 主管應弄清楚績效不佳的真正原因
5、 主管自省領導管理缺失 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解員工問題
瞭解員工問題根本原因

員工問題的解決方案 �� 解決問題,是主管基本職責
�� 根據員工問題,思考解決方案
1、 任用決策,是否有一套任用標準?
2、 訓練規劃,是否有一套訓練制度?
3、 激勵因素,是否有激勵方案?
4、 授權管理,是否過度管理? 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解員工問題解決方案

改變領導模式 �� 「心病心藥醫」
�� 運用領導工具,分析優缺點
1、 領導風格是否適宜?
2、 強勢/民主/放任檢核表
3、 部屬期望是否有落差?
4、 部屬期望檢核表
5、 調整不同階段部屬領導方式 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解領導員工的方法

設定管理制度 �� 「有制度,才是永續經營的根本」
�� 運用管理工具,檢討缺失
1、 任用員工特質分析表
2、 訓練成效檢核表
3、 作業標準表
4、 績效管理標準表
5、 薪獎搕禸謍 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解建立制度的重要性

 講 師 介 紹
王人國顧問

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區重慶南路一段10號6樓606室
交通資訊: (台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名: 亞卓國際顧問股份有限公司
 銀行名稱(代碼):兆豐國際商銀行 分行:竹科新安
 帳號:020-09-02898-0
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
授課時間:2021/2/21 (週日),10:00-17:00,共計6小時
授課地點:(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室

員工問題分析與領導管理


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