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員工問題分析與領導管理

開課日期： 2021 年 2 月 21 日

上課時間： 10 時 00 分 ~ 00 時 00 分

上課天數： 1

上課時數： 6

主辦單位：亞卓國際顧問股份有限公司

協辦單位：中華系統性創新學會

　課程目的及簡介　報名請按-->

壹、課程效益
1、使領導者瞭解員工問題，找到真正的根本原因。
2、使領導者瞭解解決問題的方法，適才適所。
3、使領導者瞭解領導管理方法，領導團隊完成組織任務。

貳、課程特色
1. 美式互動教學，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
2. 教練式教學，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。
3. 顧問式教學，讓學員瞭解行為標準，提供改善方向。


課程大綱及說明	轉寄　列印

課程大綱時數教學方法/效益
員工問題分析 �� 「問題背後的問題，才是真問題」
�� 主管應分清楚什麼才是員工問題？
1、員工問題的五個現象
2、績效不佳的原因分析？
3、運用分析工具，找到根本原因
4、主管應弄清楚績效不佳的真正原因
5、主管自省領導管理缺失 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解員工問題
瞭解員工問題根本原因

員工問題的解決方案 �� 解決問題，是主管基本職責
�� 根據員工問題，思考解決方案
1、任用決策，是否有一套任用標準？
2、訓練規劃，是否有一套訓練制度？
3、激勵因素，是否有激勵方案？
4、授權管理，是否過度管理？ 1.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解員工問題解決方案

改變領導模式 �� 「心病心藥醫」
�� 運用領導工具，分析優缺點
1、領導風格是否適宜？
2、強勢/民主/放任檢核表
3、部屬期望是否有落差？
4、部屬期望檢核表
5、調整不同階段部屬領導方式１.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解領導員工的方法

設定管理制度 �� 「有制度，才是永續經營的根本」
�� 運用管理工具，檢討缺失
1、任用員工特質分析表
2、訓練成效檢核表
3、作業標準表
4、績效管理標準表
5、薪獎晋升制度１.5 美式互動教學
案例分享
分組研討
回饋/指導
瞭解建立制度的重要性

　講師介紹

王人國顧問

　上課地點資料

開課地址：	100台北市中正區重慶南路一段10號6樓606室
交通資訊：	(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室

　付款資料

費　　用：	NT$ 3000
付款方式：	電匯/ATM 　戶名：亞卓國際顧問股份有限公司　銀行名稱(代碼)：兆豐國際商銀行分行：竹科新安　帳號：020-09-02898-0
連絡人：	台灣教育網電話：02-2949-5910 傳真：02-2949-5037

　備註　報名請按-->

授課時間：2021/2/21 (週日)，10:00-17:00，共計6小時
授課地點：(台企大樓) 台北市重慶南路一段10號6樓606室

員工問題分析與領導管理

　報名注意事項：

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