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人力資源管理認證班

開課日期: 2020 年 9 月 23 日
上課時間: 10 時 00 分 ~ 18 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司
協辦單位: 中華系統性創新學會
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
壹、課程效益
1、瞭解因應公司願景、策略發展調整人力資源管理制度。
  2、瞭解人力資源選訓用留制度,優化企業競爭力。
3、瞭解建立標準工作流程制度,建立永續經營基礎。
貳、課程特色
1、運用美式互動教學法,激勵學習意願。
2、課程設計以理論與實務研討的方式,提升學習成效。
3、藉由測驗及演練的方式,講師引導修正,提供成長方法。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
課程大綱 教學法 效益
一、企業願景及企業文化建構
1、使命、願景、價值觀的塑造
2、企業經營理念與企業文化意涵
3、勞資倫理與員工工作行為規範 問題分析
模擬研討
分組發表
講師回饋 企業經營架構
二、人事制度規章概論
1、人事管理制度規章設計的結構
2、設計人事制度規章的作法
3、建立人事制度規章檢討事項 模擬研討
分組發表
講師回饋 人事制度規章範本
三、人事制度規章設計(範例講解)
1、招聘制度vs育才制度
2、用才制度vs留才制度
3、獎懲制度vs離職制度 模擬研討
分組發表
講師回饋 瞭解人力資源管理制度
選訓用留制度分析

四、工作規則設計(範本範例)
1、工作規則訂定、核備與公開揭示作業
2、訂定工作規則的內容
3、訂定工作規則應注意事項 模擬研討
分組發表
講師回饋 SOP標準作業流程
範本介紹
五、員工手冊編製(範本範例)
1、編撰《員工手冊》的步驟
2、編撰《員工手冊》的架構
3、編撰《員工手冊》的要領
4、《員工手冊》範例解說 模擬研討
分組發表
講師回饋 建立員工手冊作業要項
範本介紹
六、結論與問題答詢 問答 建議做法

 講 師 介 紹
王人國講師

 上課地點資料
開課地址: 300新竹市新竹光復路二段350號5樓
交通資訊:
中華系統性創新學會 /亞卓國際顧問股份有限公司
聯合教育訓練中心
新竹市光復路二段350 號 5 樓
(清華大學對面 天橋旁大樓/皇家眼鏡樓上)

收費停車場
1. 光復停車場 (金芝園排骨便當店 對面/新竹市建功一路 10-2 號),
每小時 40元。(2019/9/1起,12 小時最高$150)。https://goo.gl/GMqy7q
2.赤土崎停車場 (光復中學 對面) / 每小時 20 元。
3.清華大學校區 /每小時 40 元 ( 依學校規定收費)。


 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名: 亞卓國際顧問股份有限公司
 銀行名稱(代碼):兆豐國際商銀行 分行:竹科新安
 帳號:020-09-02898-0
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
2020/9/23 (三)人力資源管理制度規劃
一、企業願景及企業文化建構
二、人事制度規章概論
三、人事制度規章設計(範例講解) 四、工作規則設計(範本範例)
五、員工手冊編製(範本範例)
六、結論與問題答詢
2020/10/14(三)人力資源職位薪獎制度規劃實務
一、企業組織職位架構
二、薪獎制度 三、升遷制度
四、薪獎設計報告
2020/11/11(三)職能招募面談實戰
一、招募管理目的
二、面談前準備要點 三、面談中步驟技巧
四、面談後評估
2020/12/16(三)職能教育訓練規劃實務
一、訓練需求分析
二、建立訓練體系/訓練流程
三、訓練計劃擬定 四、訓練計劃執行
五、教育訓練績效設定
六、教育訓練績效評估方法
2021/1/13(三)績效管理與績效面談
一、策略績效目標
二、績效評分策略 三、績效面談程序
人力資源管理認證班


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