設為首頁  加入最愛  推薦朋友  聯絡我們     購物車購物專區新手上路
  公開課程
  講師名錄
  出版品
  文章專區
  訓練單位
  進修學位
  企業內訓案申請
  諮詢顧問服務申請
  訓練單位申請
  講師申請
 即 將 開 課 課 程
電子商務實戰班系
問題解決程序及常用手法
業務協商與溝通技巧(超級口碑)
更多課程
所在位置:首頁 >> 公開課程>> 生產研發 友善列印  轉寄朋友
【台北班】DMAIC六標準差之關鍵改善技巧

開課日期: 2020 年 9 月 21 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程介紹】
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。
六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。

六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

【課程目的】
1.本課程將教授實用的六標準差管理工具
2.受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
4.可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【課程特色】
1.可了解六標準差方法和改善流程
2.學習到如何辯識及消除浪費
3.可學到簡單且有效的實驗設計方法
4.可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一.六標準差簡介
二.如何建立六標準差推行組織
三.六標準差應用技巧要領
四.六標準差工具應用介紹&注意事項
●定義階段 – VOC, 常態分配知識
●量測階段 – 流程圖, RCA要因分析、MSA量測系統分析
●分析階段 – 統計檢定
●改善階段 – DOE實驗設計
●控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
五.分享與討論-Q&A

 講 師 介 紹
林家銘 博士
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3600
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【台北班】DMAIC六標準差之關鍵改善技巧


 報名注意事項:

  1. 如果您尚未成為台灣教育網的會員 請先加入會員『』。
  2. 如果您已是台灣教育網的會員,請輸入您的帳號與密碼進入本活動報名頁。
  3. 您若不知如何線上報名,歡迎您來電02-2949-5910台灣教育網將盡力協助您完成報名作業。