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【桃園班】跨世代領導

開課日期: 2020 年 2 月 26 日
上課時間: 00 時 00 分 ~ 00 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 4
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
企業是一群自我實現/獲利共同體共同維持和創造一個有價值的平台。而要做好各項任務,就需搞定人,否則一切空談也。
頓悟是人生最重要的課程,主管的成功是基於所有傑出員工的表現,學得悟得且活用此主題課程的精髓,必打通你的任督二脈,讓你脫胎換骨,可一次性豪取共識,使老闆與員工產生鐘擺共振,此再佐以 5 大超高效能應用表格 <九宮格部屬分類表、一條龍問題對策行動表、對比拆解的正確工作流程、工作流程檢核表製作與執行、挑戰式自評表>的加持,必可進而協調行動,共同達成一致目標。
這個課程從「跨世代領導」談起,再到「領導深層認知」,內含精闢觀點與高超手法,一個課程從頭到尾幾 100% 以自己的親身案例做出連結與解說。

每一個案例都蘊涵著一個道理,每個道理中都詮釋著一種生活就是案例,會告知
1.「主題」
2.當下「情境」
3.所要完成的「任務」
4.「人事時地物」背景
5. 達到目標結果的「過程」&「方法」
6.創出「結果」
7.所產生的令人想像不到的偉大【啟示】

就 4 小時課程,你也將同步知曉「頓悟是人生最重要的過程」、「使命、願景、核心價值的真諦」、「如何了解所有員工的心聲」,且從此主題的課程學習,你將會清楚明白【領導統御管理 20 力】等多元效益,而單單就「深層領導認知」的收穫就物超所值。
最後, 在本課堂上所傳授教導的所有內容絕對是全球唯一,在別的地方學不到聽不到的。

而案例分享更是講師個人在業界的全球首創驚世之舉,值得來參與大大學習之。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一. 打排球學領導
二. 思考力並聯連想「跨世代領導」
1.一句話形容領導力、一段話形容領導力
2.領導統御管理 20 力
3.企業經營管理非做不可的 3 件事
三. 自我介紹、頓悟是人生最重要的過程、使命、願景、核心價值
㊣ 二刀流大谷翔平之 73 宮格使命必達四. 跨世代溝通與領導
1.跨世代認知異同
2.跨世代溝通 3 問 7 要領
3.跨世代領導首屈一指大要訣五. 領導統御與管理面面觀
1.道格拉斯個人人性假說
㊣ X 理論:人性是被動的
㊣ Y 理論:人性是主動的
2.引爆潛能,Y 理論激勵員工六大要素
3.領導作風基本類型
4.有效領導四大技巧
㊣你是不是領導由員工來決定
5.你無法走在隊伍的後面領導
6.部屬能不能培育主導權握在主管手理
7.案例研討 (學員實際操演)
8.即 興 Q & A
六. 領導統御管理 20 力
1.定義、真諦與精隨
2.做一個你想讓部屬成為的人
七. 領導深層認知
1.誰能幫我
2.成功祕訣叫熱情
3.員工心中的最佳工作場所
4.弗魯姆期望模式
5.最好的領導 – 道德經:太上,不知有之
㊣ 領導自我評估評分表
6.老總你累不累啊?
7.員工是氦氣
8.卓越領袖養成三階梯
9.領導兩隻手
㊣ 一隻手為自己
㊣ 一隻手為船
㊣ 對比拆解法建立標準作業流程
㊣ 工作流程檢核表
㊣ 鐘擺共振 營造群體共識 訂定跨單位的團隊專案目標共創快樂有效率的團隊 – 一條龍問題對策行動表
㊣ 管理績效=決策力 x 執行力
10.授權與反授權
11.領導指導 11 大原則
12.真正領導導人擁有人才梯隊
13.目標 方向 規劃 執行
14.HR 使命起手式
㊣ 召募適合幹部員工四撇步
㊣ 企業管理鐵三角
15.人生一輩子的追求 – 成長、尊重、保障
㊣ 企業組成三類人
㊣ 員工要甚麼
㊣ 老闆要甚麼
16. TOC 限制理論 瓶頸決定產出
八. 真實案例分享 –
抓住員工心聲 打造團隊靈魂 創出利潤極大化
<抓住員工心聲>~ 做人百日絕活 賺進九位數新台幣領導統御管理 4 力 – 溝通力、領導力、責任力、親和力
1.專案管理:五階段人本管理 & 結果目標的重要性
2.做好領導與管理,員工心聲不可少
3.提出證明,不需說明的利基與威力
4.別忘了你身邊的小人物
九. 極品:4 大超高效能應用表格
1.九宮格部屬分類表
2.對比拆解的正確工作流程
3.工作流程檢核表製作與執行
4.一條龍問題對策行動表
十. 結論
1.高校團隊成員的追求
2.成功三要件
3.如何照顧員工
4.偉大主管金三角風範
5.全球最佳管理模式
6.每天進步一點點 開啟自己新視野
7.登上成功管理舞台之員工 5 個需要
8.造就自燃型員工團隊

【教學手法】
講師講授
學員互動案例分享
學員實際操演

 講 師 介 紹
孫詰洋 Kevin
經歷:
1983年長榮海運
1991年萬海航運
2000年協助成立萬海美國洛杉磯/舊金山子公司
2003年萬海中國地區操作總代表
2005年萬海中東、紅海地區總代表 & 萬海杜拜合夥公司總經理
2007年基隆台基國際物流總經理
2012年台北港貨櫃碼頭副總經理

現任:
1) 智慧領航教育科技股份有限公司 總顧問
2) 六四二學苑有限公司 總經理
3) 台灣人人發有限公司 人資長/董事

專長:
領導管理、公司經營管理 (轉虧為盈)、專案企劃力、團隊領導力(以人為本、結果目標)、
激勵行銷力、洞察趨勢力、 創新目標力。

 上課地點資料
開課地址: 330桃園縣桃園中平路 98 號 11 樓之 1
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 1200
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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【桃園班】跨世代領導


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