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績效管理與績效面談

開課日期: 2019 年 12 月 10 日
上課時間: 10 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 中華系統性創新學會
協辦單位: 亞卓國際顧問股份有限公司
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
壹、課程效益
1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素,製作策略地圖。
2、瞭解目標管理三階段重點,進行目標管理,提升部屬績效。
3、瞭解績效面談技巧,提升績效,達成組織策略目標。
貳、課程特色
1、 講師擔任人力資源主管,擅長輔佐董事長及總經理,制定經營策略,及薪獎考核制度,為一實戰實務講師,本課程實務教學,科技業,生技業,製造業,並輔導公司建立制度,協助提升經營績效。
2、 講師榮獲中華民國人力資源發展學會最佳人力資源楷模
3、 講師榮獲行政院職訓局十大金技獎教育訓練講師獎
4、 講師榮獲上市公司第一品牌教育訓練主管獎
5、 運用美式互動教學,互動學習,互動修正。
6、 運用教練式教學,藉由實戰演練回饋方式,凝聚團隊共識。
7、 運用顧問式教學,以企業實際狀況,導引實戰實務研討,提升實戰實做成效。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
教學程序 課程大綱 時數 效益 一、績效評核制度 一、經營策略目標績效管理 1、 企業經營六大程序 願景/理念/策略 計劃/組織/執行 2、 策略目標設定實戰(實做) 展開每月策略目標計劃 3、 目標達成績效指標(實做) 設定每月目標達成績效指標 2 策略目標設定實做 成敗關鍵要因分析 製作績效管理表 二、績效面談程序 二、績效管理面談演練 1、 績效面談目的 2、 績效面談程序 目標設定階段 目標達成階段 成果評核階段 3、 績效面談步驟 確認目的/分析問題/研商對策/ 達成共識/執行計劃/評核結果 4、 績效面談演練與回饋 2 瞭解目標管理與績效管理 績效面談演練評核 三、績效提升計劃 三、績效提升計劃演練 1、 績效不佳因素分析(實做) 2、 提升績效對策三大指標(實做) 3、 績效管理行動計劃表(實做) 2 績效不佳管理 提升績效計劃

 講 師 介 紹
王人國顧問

 上課地點資料
開課地址: 300新竹市新竹光復路二段350號5樓
交通資訊:
中華系統性創新學會 /亞卓國際顧問股份有限公司
聯合教育訓練中心
新竹市光復路二段350 號 5 樓
(清華大學對面 天橋旁大樓/皇家眼鏡樓上)

收費停車場
1. 光復停車場 (金芝園排骨便當店 對面/新竹市建功一路 10-2 號),
每小時 40元。(2019/9/1起,12 小時最高$150)。https://goo.gl/GMqy7q
2.赤土崎停車場 (光復中學 對面) / 每小時 20 元。
3.清華大學校區 /每小時 40 元 ( 依學校規定收費)。


 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:中華系統性創新學會
 銀行名稱(代碼):兆豐國際商銀行 分行:竹科新安
 帳號:020-09-10136-1
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
績效管理與績效面談


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