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中小企業如何因應經營環境的變動提高競爭力

開課日期: 2019 年 6 月 26 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 宗 旨
目前企業面臨國際保護主義的抬頭,以致景氣未明競爭激烈,內有一例一休及特休假增加的新勞動法令,勞工及消費者意識抬頭,產品售價愈來愈低,成本卻愈來愈高,如何在降低售價中亦能維持利潤,甚至提高獲利,這對企業來說是非常重要的挑戰。
本課程講師以其從事輔導企業二十多年的經驗,與您分享一家傳統產業的企業在售價被砍20%之下,獲利率不但沒有下降,反而逆勢上升5個百分點,中間獲利率上升15個百分點,而員工薪資每人提高30%以上(平均將近百萬年薪),而且在十幾年前就已經實施週休二日,達到高獲利高薪資勞資雙贏的目標。講師也會與你分享其研究的最高獲利公式與在各種成本結構下的改善策略。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1. 企業的生存條件:財務周轉順暢-財務結構良好 高獲利
2. 如何使企業財務周轉順暢
3. 如何提高財務的穩定性
4. 貴公司的營業額降低多少會產生虧損?抵抗不景氣的指標為何?
5. 降低售價就會降低獲利?提高獲利能力的前提是什麼?
6. 貴公司最高獲利率可以達到多少%?其公式如何算出?
7. 您的企業的成本結構是何種類型?其改善對策是如何?
8. 中小企業如何因應一例一休降低傷害,提高企業競爭力
9. 如何因應工時縮短休假增加的成本,達到高獲利與高薪資雙贏的目標
10. 案例探討

 講 師 介 紹
講師:蕭 明 通 先生
政治大學企業經理人員高級班結業
經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
數家企業經營顧問及講師。
經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師
商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師
第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判
稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。
會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師
大億交通、國砦q子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、 薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。
著作:打通企業任督二脈。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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中小企業如何因應經營環境的變動提高競爭力


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