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說故事領導 ~ 領導統御管理20力

開課日期: 2019 年 5 月 22 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課程宗旨
這個課程從「對領導的認知」談起,內含精闢觀點與高超手法,一個課程從頭到尾100% 以自己的親身案例做出連結與解說。每一個案例都至少蘊涵著4個領導統御管理力及一個道理,每個道理中都詮釋著一種生活

就每個案例,會告知
1. 當下「情境」
2.「人事時地物」背景
3. 達到目標結果的「過程」&「方法」
4. 創出結果
5. 所產生的令人想像不到的偉大【啟示】

這個同時顧及『過程+結果』的「說故事領導」課程完全以「我的海內外跨文化的領導與管理的9大親身經歷當案例說明,佐以理論驗證」來展現闡述演譯「領導統御管理20力」的真諦及精髓,成功『做一個你想讓他們成為的人』。就此6小時課程,你將同步知曉「起手式的重要性」、「必勝五連環的威力」、「目標、願景、使命與核心價值的真諦」,且從此主題課程學習,你將會清楚明白【領導統御管理20力】等多元效益,而單單就「領導認知」的收穫就物超所值。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一. 使命、願景、目標、核心價值
二. 領導統御與管理面面觀
三. 領導認知
1. 領導兩隻手
㊣ 一隻手為自己
㊣ 一隻手為船
*鐘擺共振 營造群體共識 訂定跨單位的團隊專案目標
共創快樂有效率的團隊
*召募適合幹部員工四撇步
2. 你無法走在隊伍的後面領導
3. 卓越領袖養成三階梯
4. 向上管理六竅門
5. 老總你累不累啊?
6. 員工是氦氣
四. 領導統御管理20力
1. 定義、真諦與精隨
2. 做一個你想讓部屬成為的人
五. 案例一(單兵):長榮海運之全球空櫃調度「大調」總操盤手
領導統御管理4力 – 預估力、規劃力、溝通力、執行力
1. 遠離舒適圈
2. 弗魯姆期望模式
3. 做任何事的必要總起手式
4. 如何化解必要衝突
5. 抓預估的超強管控表
6. 面對職場霸凌如何應對
7. 成功三要件
8. 各單位都達到的 KPI,對公司不見得最好
六. 案例二(單兵):合約更新之不趕盡殺絕
領導統御管理4力 – 專業力、溝通力、創新力、回饋力
1. 善用口號,創造利基
2. 錦上添花不如雪中送炭
3. 菜根譚:
行不去處,須知退一步之法;行的去處,務加讓三分之功
七. 案例三(團隊):一次性承租掃光亞洲區租櫃
領導統御管理4力 – 趨勢力、團隊力、規劃力、執行力
1. 了解、跟著、掌握、領導、突破趨勢很重要
2. 商場上,必要時,手段夠狠,殺到見骨
3. 取得老闆的認同與支持,事情會更好做,名正言順
4. 恪遵「洞察趨勢 + 預測結果 + 主動出擊 + 搶占先機」
必勝無疑
八. 案例四(團隊):順遂成立美西子公司
領導統御管理4力 – 目標力、優勢力、創新力、執行力
1. 老是想用同一套方法,來創出不同的結果,那是癡人說夢
2. 創新才有戲
3. 發揮優勢,打出黑桃 A

九. 案例五(單兵):一擊中的取得最佳合約條件
領導統御管理4力 – 趨勢力、思考力、談判力、創新力
1. 如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了
2. 蒐集資訊,思考緣由及可能造成的影響與演變
3. 研究行業第一
4. 清楚知道對方在意的方案,自己所要追求的是甚麼
5. 恪遵「洞察趨勢 + 預測結果 + 主動出擊 + 搶占先機」
必勝無疑
十. 案例六(團隊):成功使韓中印(KSI)航線靠泊上海港
領導統御管理4力 – 應變力、溝通力、責任力、目標力
1. 建立人脈 以誠相待
2. 貴人無所不在
3. 不入虎穴焉得虎子
4. 《菜根譚》:
行不去處,須知退一步之法;行得去處,務加讓三分之功
5. 堅持目標,突破瓶頸
十一. 案例七(團隊):做人百日絕活 賺進九位數新台幣
領導統御管理4力 – 溝通力、領導力、責任力、親和力
1. 人本管理 & 結果目標的重要性
2. 做好領導與管理,員工心聲不可少
3. 提出證明,不需說明的利基與威力
4. 別忘了你身邊的小人物
十二. 案例八(團隊):轉虧為盈總舵手
領導統御管理4力 – 解決力、目標力、創新力、領導力
1. 應付解決怠工
2. 發掘問題、形成目標、解決問題、滿足需求
3. 公司三共三一,引爆員工無窮潛能
4. 夢想成真天龍八部
5. 全球最佳管理模式
十三. 案例九(團隊):免百萬顧問費之成功取得AEO證照
領導統御管理4力 – 專案力、目標力、執行力、領導力
1. 目標與日期是掛鉤的
2. 利用工具緊盯進度
3. 不盲目衝撞, 「停看聽」的拿捏很重要
4. 如何執行專案管理
十四. 極品:4大超高效能應用表格
1. 九宮格部屬分類表
2. 對比拆解的正確工作流程
3. 工作流程檢核表製作與執行
4. 一條龍問題對策行動表
十五. 不藏私是利他損己嗎?

 講 師 介 紹
孫詰洋 老師 Kevin Suen 領導管理找詰洋 團隊合作喜洋洋
㊣ 頭銜
領導力權威
㊣ 經歷
一位在貨櫃航運界、國際物流、貨櫃碼頭縱橫32.5年的老總,擁有操作、企劃、業務、海內外總經理及海外總代表等跨國領域的街頭武士真槍實彈歷練
㊣ 人生有三組八字箴言
做人:建立人脈 以誠相待
做事:目標 方向 規劃 執行
終極目標:有錢有閒 衡量人生
衡量人生意指幫助值得我幫助的人成功,擁抱快樂與成就感,過更有意義的生活
㊣ 人生使命
服務傳承百萬人
㊣ 核心價值
個人的成就取決於善待過多少人,幫助多少人實現夢想,有多少人懷念我
㊣ 學歷
基隆國立海洋大學 航運管理研究所 碩士
㊣ 現任
台灣人人發有限公司 人資長/董事
黎明管理顧問公司 講師
㊣ 專長
領導管理、公司經營管理 (轉虧為盈)、專案企劃力、團隊領導力(以人為本 & 結果目標)、激勵行銷力、洞察趨勢力、創新目標力 、一對一諮詢
㊣ 專業認證
美國ABH 國際催眠師證照、第14屆中國企業首選培訓師100強金牌證書

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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