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標準工時設訂與PAC績效管理制度

開課日期: 2019 年 5 月 14 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 簡 介
  標準工時的設訂是衡量生產績效的重要依據,藉由標準工時可來計算工廠生產的產能;依此可來安排生產排程與生產計劃;亦可藉由標準工時來估算直接人工成本與計算直接人工需求數;亦可藉由標準工時來計算生產線平衡,以及做為獎工制度的計算基準。 PAC績效管理制度是由日本發展出來的提昇生產線生產績效的一種管理制度,它可提高現有生產力約30-50%之實績成果(依日本實施之實例統計),在日本的企業幾乎都已實施該制度,在台灣的大中企業亦已實施該制度;故其廣受日本與台灣企業之重視,該制度將使貴公司更易提高生產力。
課 程 特 色
  PAC績效管理制度是藉由標準工時來衡量生產績效,再謀求生產力軟體面的強化來全面提昇生產力的方法,其投資不多;但比起硬體面的投資如設備的投資改善,其效果來得更事半功倍、更立竿見影。
此制度正適合台灣中小企業以及台商大陸廠提昇生產力的最好制度。授課講師是台灣第一個在日本接受PAC訓練引進台灣並推廣者,亦是全台唯一講授此課程者。
課程進行方式
課堂講解與討論,實例介紹,並以互動式討論為主
課程效益
可讓生產線管理幹部或生管人員與IE工程師們輕易學懂標準工時的設訂,更進一步利用來提昇工廠整體的生產力,亦可藉此提高交期的達交率,亦可藉此讓獎工制度確實公平的實施。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
主題 內容 時數
(A) 標準工時設訂 (1) 標準工時的意義
(2) 碼表測時法
(3) 評比技術
(4) 寬放時間
(5) 預定動作時間法(PTS)
(6) 生產線平衡技術
3
(B) PAC績效管理制度 (1) 生產力與績效
(2) 何謂PAC 績效管理制度
(3) PAC績效管理制度的特徵
(4) PAC績效管理的效用
(5) 制度的設立(6) 結語
4
(含0.5小時的考試)


 講 師 介 紹
楊 錫 珪 先生
學 歷:
中原大學 工業工程系(1970年)畢業   英國國立萊斯特大學 EMBA進修
國際IPC協會"IPC-A-610F "及"J-STD-001F "兩項訓練合格,獲"CIS認證"
授課經歷:
1.中原大學工業工程系 兼任講師10年
2.中國生產力中心-標準工時設定及PAC績效管理制度講座2回; MTM(動作時間衡量)講座2回
3.中華民國品質學會-電子業焊錫作業與IPC-A-610F國際上電子組裝件可允收標準講座6回;標準工時設
訂與PAC績效管理制度講座2回;現場IE改善技巧等
4.曾擔任歐恩吉化學;鑫鼎電機;大銀微系統(上銀科技集團);詠祺車業;德律科技;新晶科技;力成科技;廷順科技等公司內部講師,主講:電子業焊錫作業與IPC-A-610F國際上電子組裝件可允收標準;標準工時設訂與PAC績效管理制度;現場IE改善實務等廠內訓練
5.受曾接企業如東元電機;華夏海灣;華新麗華電線電纜;欣欣木業;中國工業工程學會;中華民國品質學會;清華大學;逢甲大學;中原大學---等專題演講多場

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
標準工時設訂與PAC績效管理制度


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