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【資策會】深入淺出人本敏捷開發法 ─ 以價值為導向的敏捷開發法

開課日期: 2019 年 5 月 17 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 3
上課時數: 21
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
透過本課程的學習,能夠讓參與者可以體會到要如何開始一個敏捷式的專案,並使用敏捷的原則及其做法來管理軟體開發專案。
1. 學員於學習後能正確瞭解到〝敏捷式〞軟體專案管理與〝傳統式〞專案管理最大的差別。
2. 學員於透過實作的方式學習後能正確瞭解到敏捷方法要如何進行。
3. 學員於學習「整合使用者體驗到敏捷開發流程」後能正確瞭解到「要如何在開發上加入設計體驗」。
4. 學員於學習後能夠正確「利用同理心」來思考使用者的痛點,不斷發散和收斂對產品的想法。
5. 學員於學習敏捷式管控的新思維後能獨立且正確地在需求變化迅速的專案環境下、增加對專案時程及品質的掌控能力,並通過課後測驗。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
第一天:敏捷開發一日上手

1. 敏捷方法適用的領域
2. 敏捷法的估算方式(Agility Counts)
3. 依據現況調整交付項目(Adaptive Delivery)
4. 敏捷專家是如何運用敏捷方法的?
5. 如何讓公司漸漸轉型採用敏捷方法(Agile Transformation)


第二天:以使用者為核心的敏捷產品規劃

1. 用戶體驗(User Experience) 101
2. 精心製作願景聲明(Vision Statement)
3. 將目標用戶群所代表的關鍵特性轉換成令人難忘的虛構人物角色(Personas)
4. 從用戶的角度以視覺化的方式建立用戶旅程地圖(User Journey Map) 來描述與客戶體驗相關的故事
5. 合作式的撰寫故事腳本(Story Writing)
6. 決定好可以衡量的目標(Goals)和成果(Outcome)


第三天:敏捷團隊的運作實務

1. 讓工作視覺化(Visualization)
2. 估計並且劃分優先等級(Estimation & Prioritizing)
3. 依據真實現況調整規劃(Adaptive Planning)
4. SARDEN LEAD Metrics
5. 將產品待辦清單細緻化(Backlog Refinement)
6. 成功的分散式的敏捷團隊(Distributed Agile Team) 運作模式
7. 越變越好、漸入佳境(Change for the Better)
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程日期】108/05/17-05/19,週五六日9:00~17:00,計3天、21小時

 講 師 介 紹
資策會專業師資

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 18000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】深入淺出人本敏捷開發法 ─ 以價值為導向的敏捷開發法


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