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生管人才實戰訓練班

開課日期: 2019 年 3 月 22 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 宗 旨
  生管在企業內或工廠內具有舉足輕重的地位,但往往被人給忽略了他應具被的才能與知識,認為隨便請一個人就可以當生管了,殊不知其關乎到工廠的整個運作包括產能、損耗、交期、成本。能力差的生管可把工廠生產運作弄的雞飛狗跳,不僅浪費了生產效能、損耗,也影響了交期及公司的信譽。明明是急件馬上要交的貨,卻偏偏排在最後,不急的單子卻拼命的排入流程,又如明明可以一起生產的訂單,卻不知整合一併生產卻分好幾次生產,不僅損耗增加也影響了機台該有的產能,而這些情事是不是常發生於企業界呢?此課程就是讓達到工廠運作的最高效能的法門及個人快速深入生管專長領域的捷徑。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1. 生管在組織中扮演角色的重要性
2. 排程規劃的基本要件
3. 成本與生管人員的關係
4. 品質與生管人員的關係
5. 生管人員應具備的基本要件
6. 生產資源的整合應用
7. 生產規劃系統
8. 策略性的產能規劃
9. 供應鏈的整合管理
10. 影響有效產能的因素
11. 各製程排單控制與推算法則
12. 產能狀況的應變措施
13. 動態需求下的產能調整
14. 產能需求規劃
15. 生產設施的佈置模式對產能的影響
16. IE與生產排程的關係
17. 表單設計與流程的關係
18. 研發對排程的影響
19. 產銷會議的重要性與掌控點
20. 演練

 講 師 介 紹
陳世琮 先生
經  歷
1.台灣海德堡股份有限公司資深維修工程師及訓練部副理12年(全世界最大的印刷製造廠-德國)
2.APP金光集團印尼泗水集偉廠教育訓練處處長及印刷裝訂廠廠長近4年(全世界最大的印刷加工廠6000多人廠)
3.太乙精密股份有限公司生產處協理、顧問2年(400多人廠)
4.訓練過的廠商:太乙、花王、華顏、國睿、科樂、台灣菸酒公賣局、沈氏、永豐餘紙品業、文政、政伸、沅立、長榮、上大、皇城、華傑、合壢、五洲、宇呈、輝達、紡拓所、膠帶公會、等等共計30幾家
5.專精:技術、管理、訓練三個區域、截至目前共訓練近2000多人次
現任:黎明管理顧問 特約講師、顧問師
大立術企管顧問公司副總兼任講師、顧問師
行政院勞工委員會職業訓練局 技能檢定人員

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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生管人才實戰訓練班


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