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如何提升業務部與後勤支援部門的整體戰力

開課日期: 2019 年 1 月 11 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 宗 旨
為何長久以來困擾著生管、採購、物控、倉管部門的眾多問題一直無法根絕?
因為我們沒有針對所有問題的【根源、真因】來解決!而後勤支援的四大部門的運作【環環相扣、相互影響】。
【頭痛醫頭、腳痛醫腳】的救火工作模式,例如生管現場駐點催貨,採購及物控到供應商駐廠追料,倉管疲於奔命重複搬運、尋找貨物的工作等…

本課程不同之處:
一、 率先找到影響後勤支援四大部門整體戰力的問題【根源】。
二、 透過學員實際的課堂演練及運算,驗證問題根源的真實性。
三、 透過老師帶領並針對問題根源的分析,提出改善的概念及方向。
四、 課堂中老師帶領學員們依據改善的概念及方向,發展出一套解決的方法出來,課堂中實際操作並驗證可行性。

本課程有違傳統授課方式,沒有提供解決問題的諸多技巧,反而先揭露後勤支援相關問題的真因,因此針對真因的解決方法不需要很多,方法也不複雜,而且課堂實踐證明有效,讓學員們返回職場之後,能夠快速應用所學於實際工作上。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、 業務與後勤支援部門的諸多問題
二、 分析諸多問題的根源
三、 提出改善的概念
四、 證明改善行動的有效性
(1) 交貨達成率100%
(2) 交期縮短30%
(3) 存貨降低30%
(4) 零缺料(貨)

 講 師 介 紹
林俊哲 先生
學歷:東海大學工業工程系畢
現任:黎明管理顧問公司 資深顧問
曾任:�咱x灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理
�姨搮贗鴔牏膝q -廠長、特助、製造副總
�咱[百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
�咿泰科�(台灣廠) –特助、製造中心協理
教授課程:
一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程
二、供應鏈管理實務應用之相關課程
三、領導技巧實務應用課程
輔導專長:
一、 精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。
二、 TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。
三、 工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
- 高階管理者:高階觀念錯了,下屬以錯的方式作業。
- 中階管理者:業務、供應鏈管理、製造、品質相關。
- 作業執行者:業務、生管、採購、物控、倉管
參 加 費 用
每位參加費用2500元整。
開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2000元。
同公司二人以上,位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。
(以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
如何提升業務部與後勤支援部門的整體戰力


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