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【7/30桃園確定開課】領導統御與部屬培育

開課日期: 2019 年 7 月 30 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程效益】
1、使領導者瞭解團隊的意義,領導團隊完成組織任務。
2、使領導者瞭解部屬績效問題,領導團隊,提升績效。
3、使領導者瞭解依據部屬情境,運用教練式領導,提升團隊執行力。

【課程特色】
1、運用美式互動戰鬥教學法,激勵學習氣氛。
2、課程設計以架構與實務研討的方式,提升學以致用成效。
3、藉由團隊研討及模擬演練方式,提升學以致用延續力。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、團隊的意義?
1、團隊VS團體
2、成功的團隊的要件
3、團隊組織架構

<<效益>>
瞭解團隊的意義
瞭解團隊成功要件

二、成功領導的意義與目的
1、成功的領導者?
2、領導管理職能
3、領導VS管理
4、領導的目的?
5、領導理念?

<<效益>>
瞭解領導與管理
瞭解成功領導者的定義
瞭解領導理念

三、部屬績效問題分析
1、部屬問題分析
2、部屬的類型
3、部屬問題的處理與對策

<<效益>>
瞭解分析部屬問題的方法
瞭解部屬的類型
瞭解部屬問題的來源

四、部屬培育,創造高績效
1、培育計劃!
2、授權原則!
3、參與式教練技巧!
4、鼓舞人心激勵成長!
5、直接指導!

<<效益>>
瞭解情境領導的重要性
瞭解授權原則
瞭解激勵的方法
瞭解教練參與提升部屬績效
瞭解指示重要程序

 講 師 介 紹
【講師簡介】
王人國
現任:
台灣中小企業協會講師
台北市中小企業協會講師
職訓局講師
公訓中心講師

經歷:
獲中華人力資源學會最佳講師獎
獲職訓局金技獎最佳教育訓練獎

講師實務教學風格:
1、互動式教學,美式互動研討教學,引導學習思考,活潑氣氛學習意願。
2、重學習架構,先建立觀念,再導入研討及思考,引導發表想法,改善行為。
3、演練能力強,能依業態情境,親自示範演練,與學員互動教學,教導學員正確知能。
4、案例經驗多,實務經驗廣,能將親身體驗引導學習,提升學習成效。
5、客製化編輯,能依據客戶需求,編輯教學計劃,達成訓練目的。
6、教學方法多,能依據學員學習心理,應用多種教學模式,提高訓練成果。
7、經營管理力,能協助規劃組織制度,兼具理論及實務經驗,提升組織績效。

擅長美式互動戰鬥教學法,擔任業務的銷售教練近二十年,擁有豐富的業務及管理實戰經驗,能精準分析及回饋銷售問題,解除銷售困境,擁有各行業銷售教學口碑。

 上課地點資料
開課地址: 330桃園縣桃園中平路 98 號 11 樓之 1
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2600
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
2600元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
【7/30桃園確定開課】領導統御與部屬培育


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