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採購管理實務

開課日期: 2018 年 12 月 7 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
隨著客戶需求不斷在改變,原物料價格也不斷在上漲,企業已警覺到採購管理與庫存控管不佳,將導致呆滯料發生,造成庫存金額節節升高,倉儲空間永遠也不敷使用,隨後也因料帳不一及盤點工作日益繁重,已成為一般企業急需解決之課題。
企業為提升競爭力,大多以降低成本,消除浪費為主要訴求,而對一般企業來說,物料成本佔企業總成本約60%~85%之間。如何在開源節流的原則下,作業更有績效? 加強「採購管理」即是關鍵的第一步。本課程以深入淺出方式,探討採購管理的基本觀念與正確作法,並對容易造成的迷失與盲點,提出改善處理方法及對策。
課 程 特 色
本課程經由講師多年寶貴經驗,以輕鬆活潑生活化方式,透視採購管理與庫存管理問題所在,分析其原因進而提出根本解決對策,相信對 貴公司將有莫大助益。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
課程
大綱 課程內容 授課方式
採購管理 一、採購管理應有的觀念與制度
1.採購作業流程
2.採購手冊的編寫
二、供應商的選擇與管理
1.供應商的尋找
2.對供應商的調查與評選
三、採購管理的策略方針
1.集中採購的作法及優缺點
2.分散採購的作法及優缺點
3.採購合約的管理
四、採購作業的數量確定
1.經濟訂貨批量的確定
2.數量折扣下訂貨數量的確定
3.延期訂貨數量的確定
4.價格上漲訂貨數量的確定
五、採購價格的確定
1.物料成本分析
2.物料價格分析
3.採購議價技巧
六、採購作業的品質
1.採購品質的標準制定
2.採購品質的控制
七、採購作業的交期跟催
1.採購交期跟催的原因與方法
2.採購物料的跟催作業
八、採購作業的績效評估
1.採購績效評估的指標
2.採購績效評估的標準與方式 課堂講授
案例分享

 講 師 介 紹
張重聰 先生
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、
企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽
水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國眲鴔煄B京廣科技、維熹科技、久年
營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
1.生管/製造/研發/資材/採購人員
2.對本課程有興趣之人士
參 加 費 用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
採購管理實務


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