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如何創造附加價值生產力,邁向勞資雙贏

開課日期: 2018 年 11 月 29 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
目前面臨國際激烈的企業競爭,以往傳統的低成的本方法己不敷使用,未來的競爭將朝向造附加價值及提高生產力方向才能在競爭激烈的環境中立足,本課程以實務性及可量化的方法,提供有關創造高附加價值及提升生產力的觀念與作法。
目前由於勞工意識的抬頭,致使人事成本上漲,成本提高、競爭力減弱,而年終獎金的糾紛、分紅的爭議,致使勞資對立,增加企業不少的困擾,因此如何設計建立勞資雙方皆可接受及雙贏的制度,便是企業的首要課題。本課程即針對企業上述困擾尋求一種可長可久的制度,不但可使員工增加薪資所得,更讓其有成就感,增加公司的向心力及工作意願。對企業而言,獎金發得愈多,公司利潤愈多,不但可以提高生產力及獲利力,增強競爭力,更可以實施自主管理,減少管理上的困擾。
在此低成長及高成本時代,生產力的提高便是企業的決勝點。目前台灣企業普通未達到應有的獲利力,即因生產力太低的原故。本課程講師以其多年輔導企業提高生產力的經驗,以實務及量化的方式,對企業如何提高生產力,提出其獨特的觀點。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1.創造高附加價值及提高生產力對企業的重要性。
2.附加價值的定義及計算方法。
3.附加價值生產力的經營指標及其基準。
4.用人費與生產力的關連,如何吸收用人費的上漲。
5.設備投資效率與附加價值的關係。﹝資本生產力﹞
6.財務狀況,收益力,與生產力的關係。何者優先?
7.由附加價值內容的構成分解經營績效。
8.由附加價值的分配,訂定績效獎金。
8.1.附加價值分析與人事成本的關連
8.2.勞動分配率與獎金制度的訂定
8.3.高附加價值經營體制與責任中心(事業部)的運作
8.4.如何訂立勞資雙方皆認同的永久性盈餘分配(含年終獎金及調薪)
8.5.如何達到高薪資、高利潤、高效率的經營目標
9.如何提高生產力(生產力分析)。
9.1.設備方面
9.2.人員方面
10.實現高附加價值的經營策略。
11.附加價值生產力提升計劃的訂定。
12.案例、研討。

 講 師 介 紹
蕭明通 先生
學歷: 政治大學企業經理人員高級班結業
經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業
國立空中大學管理與資訊學系
現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。
數家企業經營顧問及講師。
經歷:第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師”大億交通、國砦q子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)
曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。
專長:經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。著作:打通企業任督二脈。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參加對象
1.財會人員 2.各部門主管
3.經營企劃人員 4.對本課程有興趣之人士

參加費用
每位參加費用3000元整,開課前十五天報名或同公司兩人以上同行每人2500元(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
如何創造附加價值生產力,邁向勞資雙贏


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