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日常管理與現場改善技巧

開課日期: 2018 年 11 月 1 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 目 的
面對競爭市場,任何不會產生附加價值的活動,就是〝浪費〞。因此,抱持〝凡事總有更好的方法〞則是企業主與員工必需具備的改善信念。本課程將以生動活潑方式,帶領學員進入日常管理與現場改善世界,學習制定日常管理制度,有效提升工作效率的做法,並養成獨立思考的能力。因此,特開本次課程。
課 程 特 色
本課程經由講師多年寶貴經驗,以輕鬆活潑生活化方式,透視日常管理與現場改善技巧,協助企業建立相關作業流程與控制重點,相信對產業界會有莫大助益。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、淺談日常管理的意義
二、推行日常管理的目的與精神
(一)達成工作的7大任務
(二)解決現場的3K問題
(三)消滅管理上3U的存在
(四)推動維持循環與改善循環
三、不可不知的日常管理實施步驟
四、如何明訂各部門任務及職掌
五、如何決定管理項目及目標值
六、如何執行各項改善措施
七、日常管理可視需要搭配如下各項改善工具。
(一)品管圈活動
(二)專案改善活動
(三)提案改善活動
(四)標竿學習活動
(五)5S管理活動
(六)內部稽核活動
(七)其他改善活動
八、改善的十二要點思考練習
九、有效持續改善的步驟
十、如何舉行各項檢討會議
十一、某企業日常管理實施案例
(一)工作任務職掌表
(二)單位日常管理目標設定表
(三)管理幹部日常管理目標設定表
(四)單位日常管理目標檢討表
(五)管理幹部日常管理目標檢討表

 講 師 介 紹
張重聰 先生
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國眲鴔煄B京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
對本課程有興趣之人士
參 加 費 用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含講義文具、午餐、證書...等)
日常管理與現場改善技巧


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