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專案改善技巧

開課日期: 2018 年 10 月 16 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 主 旨
在激烈競爭與變革的時代,企業正面臨前所未有的挑戰,傳統的作業思維,已難以因應講求快速的變局。根據統計,現今的企業有超過60%的業務工作是以「專案」(project)的模式在進行。為強化企業界對各項經營管理及其日常工作所發生之問題,能透過團隊合作群策群力,進行專案改善,特開本次課程。
課 程 目 的
本課程經由講師多年寶貴經驗,以輕鬆活潑生活化方式,透視企業界在成立專案管理改善問題所在,協助企業建立相關專案改善作業流程與控制重點,相信對產業界會有莫大助益。
預 期 效 益
一、建立專案管理相關知識的運用。
二、著重專案管理系統概念建立及實務經驗講授。
三、個案討論,使學員即學即用,馬上能為企業效力。
四、課程後將附贈"專案改善作業程序(電子檔)",它可以合理保證將節省您的前置作業時間。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1. 問題的概念
2.專案改善活動的特性
3.專案改善主題的來源
4.專案小組的組成
5.專案負責人及小組成員的職責
6.專案小組會議的召開
7.QC STORY之10大步驟
8.ISO 9000—持續改進之7大措施
9.FORD公司—8D之持續改進架構
10.Motorola公司—6σ之改善模式
11.IBM公司—系統化解決問題5大階段
12.專案改善之PDCA循環

 講 師 介 紹
張重聰 先生
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位:
政府單位:
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位:
新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國眲鴔煄B京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
對本課程有興趣之人士
參 加 費 用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含講義文具、午餐、證書...等)
專案改善技巧


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