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年度預算編列暨差異分析實務

開課日期: 2018 年 11 月 16 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
【第一單元:預算編製前的經營共識】
一、預算編製要『贏』的3大焦點?
二、財務現金流管理的3條生命線?
三、財務現金流管理的 3$ 3氣 3部曲?
四、經營團隊:[贏]的6項質量焦點思考方向?
五、如何導入具策略性觀念的目標成長預算?
六、成長+獲利方程式:決策模式影響目標是否可達成?
七、引導團隊邁向成功預算管理2步驟+7要項關鍵因素?

【第二單元:改善往年預算執行成果的差異分析】
一、營收趨勢消長差異原因?未來方案?
二、營業成本%、$差異分析?未來方案?
三、毛利%、$差異分析?未來方案?
四、營業費用%、$差異(拆解)分析?未來方案?
五、掌握要因及改善目標-成本差異分析表?

【第三單元:競爭性的成長型預算編製流程】
一、目標預算管理及編製運作流程圖?
二、承接指定年度目標與任務...可以量化的!
三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?
四、案例:善用「利量率」分析、計算/確認未來改善重點?
五、CFO如何帶頭再造預算規畫流程之因應良策?
六、改善預算流程的新法?
七、薪資費用(要求思維:成本vs.效益)背後的焦點問題?

【第四單元:預算編製作業與注意事項】
一、現有銷售實績來源及結構分佈全面檢討?
二、明訂年度預算編製【共同基準】?
三、銷售預算之預測方式與編製?
□現狀檢討01:SWOT分析/銷貨預測類型?
四、營收成長率該算多少?合理推算法?
五、生產預算之編製
六、製造成本預算之編製
七、銷管研費用預算之編製
八、資本支出預算之編製
九、現金預算之編製
十、營業外收支預算之編製
十一、預計財務報表之編製
十二、降低本費預算的利器:善用VEVA法的零基預算
十三、案例實作演練

 講 師 介 紹
戴冠程老師
現為企管顧問公司專任講師及輔導顧問、文化大學推廣教育中心講師
曾任職於金車關係企業集團、津津食品、幸福集團,陸續擔任財務主管、銷售主管、稽核與總經理特助
專長:包含應收帳款管理、財務報表分析、內稽內控等

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 2800
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程收費】
2800元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
年度預算編列暨差異分析實務


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