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PM專案管理之實務應用技巧

開課日期: 2018 年 11 月 8 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 0
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程簡介】
20世紀中期,專案管理因為成功運用於研製原子彈的曼哈頓計畫及登陸月球的阿波羅計畫而受到重視;故從60年代起,專案管理成為熱門話題。全球化的趨勢,加上數位科技、電子化企業的衝擊,專案管理是企業維持競爭力的一項重要能力。
在知識經濟的時代,專案管理已經成為專業經理人必備的職能。

專案管理是在專案相對應的環境下,透過專案各方關係人的合作,把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案,以實現專案的目標,使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法;而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成並充份滿足需求目標。

【課程目的】
1.了解專案管理之知識領域
2.學習各知識領域之管理手法
3.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神

【課程特色】
1.課程強調專案管理之應用技巧/手法
2.透過小組案例操作, 以加深對各管理工具之熟悉度

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
【課程大綱】
1. 概論
2. 專案組織架構介紹
3. 專案目標設定(OGSM & KPI設定)
4. 知識領域:
1) 利害關係者管理
2) 範疇管理 (WBS)
3) 成本管理 (PV & NPV)
4) 整合管理 (EVM實獲值管理)
5) 品質管理 (標竿學習矩陣、Kano model & TRIZ應用)
6) 時程管理 (網路圖CPM & PERT)
7) 風險管理 (風險矩陣)
8) 人資管理 (RACI矩陣)
9) 溝通管理 (溝通需求確認 & 溝通計畫矩陣)
10) 採購管理
5. 小組演練
6. Q&A

 講 師 介 紹
【講師簡介】
林家銘 老師
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、新達管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、永豐餘工業用紙、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程收費】
3000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
PM專案管理之實務應用技巧


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