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如何以『精實生產』突破『多批少量』的困境

開課日期: 2018 年 9 月 13 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
為了面對市場的急遽變化,多樣少量、多批少量的生產型態勢在必行,而大多數人都聽過精實生產(TPS)的威力可以化解多樣少量、多批少量生產所引發的後遺症,但是對於其解決方法的背後原理原則卻一知半解。本課程透過實際生產投單的演練方式,讓參與學員在做中學、學中覺、覺中悟、悟中行的過程,將過去種種對多批少量生產的疑惑一一破除:
一、 解決任何的問題,必須從該問題的『真因』下對策,才能有效防止再發!
二、 生產管理有非常多的問題存在,如果這些問題全部消除,仍然無法讓多批少量的生產順暢,代表這些問題都不是『真因』!
三、 你知道精實生產亟欲根除的是二個『生產管理諸多問題』的真因嗎?
四、 這二個『生產管理諸多問題的真因』產生了一個最大也是最可怕的浪費,你知道那一個嗎?
五、 一旦你走到製造現場,確定自己能夠看到這個最大也是最可怕的浪費嗎?
六、 你不必投資任何金錢之下,不但能夠消除這個最大浪費也可以促成多批少量生產的順暢嗎?
七、 你能想像『工廠管理諸多問題』的真因竟然是人們心底根深蒂固的錯誤傳統觀念嗎?
八、 你知道如何將『多批少量』的現場改善成『穩定地流動中生產』的形態嗎?!

本次課程透過投擲生產工單的方式,將精實生產的概念及手法如何應用在多批少量的生產形態當中,透過課程中學習到精實(TPS)核心概念所發展出來的二個工具手法,改變投單方式就能讓工廠出現跳躍式的績效改善:
(1) 營收成長(交期準、而且交期提早)
(2) 利潤提升(消除工廠七大浪費之前三大)
(3) 投資報酬率提高(相同營收下,在製庫存減少50%以上)

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、生產管理諸多問題的二個真因
- 移動批量的認知
- 整體效率的見解
二、精實生產的多批少量解決方案
- 2S三定作為管理是基本功
- 物的流動改善
- 不穩定的因素
三、多批少量的改善成果
- 財務績效
- 客戶交期
- 投資報酬率
四、精實生產的推動方式
- 第一次就做對的事情
- 內部組織文化的塑造
五、實際案例研討(學員提供)

 講 師 介 紹
林俊哲 先生
學歷:東海大學工業工程系畢
現任:黎明管理顧問公司 資深顧問
曾任:�咱x灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理
�姨搮贗鴔牏膝q -廠長、特助、製造副總
�咱[百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
�咿泰科�(台灣廠) –特助、製造中心協理
教授課程:
一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程
二、供應鏈管理實務應用之相關課程
三、領導技巧實務應用課程
輔導專長:
一、 精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。
二、 TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。
三、 工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 上課地點資料
開課地址: 330桃園縣桃園縣府路59號(桃園勞工育樂中心)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
經營管理:總經理、副總、協理、廠長、
高階管理:資深經理、經理(業務、研發、資材、製造、IE、品質)
中階管理者:副理、課長(資材、製造)
其他:二代企業接班人
參 加 費 用
每位參加費用3000元整。
開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。
同公司二人以上,位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。
(以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
如何以『精實生產』突破『多批少量』的困境


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