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目標管理與績效管理

開課日期: 2018 年 9 月 11 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 說 明 與 特 色
知識經濟的E時代,員工的智慧、經驗是公司的重要資產之一,是屬於無形資產及無形價值,日常工作進行中如何來有效運用員工的智慧、經驗、意願……是每一家企業努力的課題,而目標管理與績效管理是最有效的方法。
在公司的經營理念下,搭配公司的經營策略而制定中長期計畫和基本方針、目標,進而展開短期的年度計畫,目標管理和績效管理就是執行年度計畫的經營活動。公司有年度的「大目標」,為確定達成公司的年度大目標,再分割成機能部門目標、部門目標、個人目標,目標管理包含目標的制定和方針執行計畫。為達成會設定種種「績效指標」,以評估目標達成的程度,稱為績效管理。
本課程以有系統的方式,透過流程圖的說明及實例的解說,學員容易全般理解目標管理、績效管理的要領、手法,也容易應用於日常管理工作上,而達到各種管理的效果。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、 微利的時代
1. 售價≒成本
2. 管理的重要性
3. 管理與改善
二、 長期計畫與年度計畫
1. 企業的經營理念和宗旨
2. 策略
3. 長期、中期、短期(年度)計劃的思考程序
4. 長期、中期、短期(年度)計劃的執行程序
5. 長期計劃
6. 基本方針和目標
7. 年度計劃
8. 經營活動
(a) 目標管理
(b) 績效管理
三、 年度計畫的展開流程圖
四、 年度計畫的機能部門別的機能系統圖
1. 實例解說
2. 各機能部門的機能
3. 機能的明確化
4. 機能轉換成績效管理指標
五、 目標管理
1. 目標的分割:系統圖法
2. 5W2H計畫管理手法
3. 年度方針(計畫)的執行計畫
4. P-D-C-A管理手法
5. 目視管理
六、 績效管理
1. 績效指標:年度計劃執行項目
2. 目標達成率
3. 績效 = 成長率 × 達成率
4. 指標別的比重
5. 綜合績效
6. 績效與面談
7. 實例解說
七、 Q&A

 講 師 介 紹
林木波 先生
學歷: 逢甲大學 機械工程系畢業
經歷: 1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
• 製造管理
• 經營管理、改善
• 利潤中心的改革
• 利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格: 1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修


 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 費 用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
目標管理與績效管理


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