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工廠排程與管理的關鍵

開課日期: 2018 年 8 月 15 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課 程 宗 旨
工廠經營者與生管長久以來,一直為了工廠的交期太長與不準感到頭痛,而且這個問題到目前依然存在,如果你認為無法根絕的話,那你就大錯特錯了。本課程透過邏輯的推演證明錯誤的觀念所導致工廠產能以及營業額的損失。身為企業主或工廠高階管理者的你,面臨多樣少量且多變的市場訂單型態時,工廠耗費了很多的資源,很辛苦的完成訂單,卻依然無法百百滿足客戶需求,最失望的是利潤下降非常多。
或許你聽過精實生產(TPS)的威力與好處,渴望引進力圖改善卻舉棋不定,你懷疑非汽車相關產業也能夠適用於精實生產(TPS)嗎?本課程透過生產排單的模擬方式,讓你先體驗精實生產(TPS)的生產型態,透過模擬的過程澄清以下種種心中的疑惑:
一、 解決任何的問題,必須從該問題的『真因』下對策,才能有效防止再發!TPS之所以堪稱舉世最佳生產方式,而且表現卓越,其工廠營運方式必定針對『工廠管理諸多問題的真因』而制定的!
二、 精實生產(TPS)的生產活動最終要滿足客戶交期,它是如何做到的呢?六小時將告訴你!
三、 你能夠清晰地說明工廠七大浪費中最大也是最可怕的浪費,它是從哪裡產生的嗎?
四、 絕大多數的企業主(管理者)在現場,卻看不到這個最大也是最可怕的浪費,六小時證明為什麼看不到!也教你如何看得到!同時讓你體驗消除它之後,整體績效的大幅改善!
五、 你知道Toyota在不必投資任何的資源之下,就消除了這個最大也是最可怕的浪費嗎?外界誤解以為要投資很多的金錢!
六、 你會很驚訝地發現這二個『工廠管理諸多問題』的真因,竟然是人們心底根深蒂固的錯誤管理觀念!推動TPS必須先做全員『意識變革』,扭轉錯誤傳統觀念,才能發展出屬於自己產業的生產排程方式!
七、 推動TPS的現場到了極致,其生產樣態可用『穩定地流動中生產』來描述,透過什麼手法或機制來實現『穩定』及『流動』的境界呢?當然這些手法機制必須簡單、有效又不必花錢!

本次課程以二十八張工單的排產,讓學員在實際的生產活動過程,窺見工廠管理的二大核心問題(所有問題的真因),並學習精實(TPS)核心概念所發展出來的二個工具手法,隨堂應用在第二間工廠的營運上。課程最後,參與學員驗收第二間工廠整體績效的大躍進:
(1) 營收成長(交期準、而且交期提早)
(2) 利潤提升(消除工廠七大浪費之前三大)
(3) 投資報酬率提高(相同營收下,在製庫存減少50%以上)

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、傳統生產排成的概念
二、工廠管理問題與排程不準確
三、精實生產原則與生產排程的應用
四、生產排程的合理化
五、改善後的績效表現
六、實際案例研討(學員提供)

 講 師 介 紹
林俊哲 先生
學歷:東海大學工業工程系畢
現任:黎明管理顧問公司 資深顧問
曾任:�咱x灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理
�姨搮贗鴔牏膝q -廠長、特助、製造副總
�咱[百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
�咿泰科�(台灣廠) –特助、製造中心協理
教授課程:
一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程
二、供應鏈管理實務應用之相關課程
三、領導技巧實務應用課程
輔導專長:
一、 精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。
二、 TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。
三、 工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 上課地點資料
開課地址: 800高雄市新興區中山一路234號
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參 加 對 象
經營管理:總經理、副總、協理、廠長、
高階管理:資深經理、經理(業務、研發、資材、製造、IE、品質)
中階管理者:副理、課長(資材、製造)
其他:二代企業接班人
參 加 費 用
每位參加費用3000元整。
開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。
同公司二人以上,位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。
(以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
工廠排程與管理的關鍵


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