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目標管理與績效考核

開課日期: 2018 年 10 月 26 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程前言】
管理大師彼得•杜拉克(Peter Drucker)說:「企業的使命和任務,必須轉化為目標」,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視,有了目標才能確定每個人的工作。
當全球絕大多數組織,採行的績效評估制度,都以「目標管理」為核心精神所展開,身為主管的你,不能不懂「目標管理與績效考核」。
當組織最高層管理者確定了組織目標後,到了你這裡要如何達成組織賦予您的任務目標,應該如何對總體目標進行有效分解與訂定?轉變成各部門及各個人的分目標,根據這些分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲等管理?又該如何與同仁做績效面談,協助他們改善績效,達成預定目標?您的疑惑可從課堂中得到答案。
【學習目標】
1.學會當組織最高層管理者確定了組織目標後,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況,對下級進行考核、評價和獎懲。
2.透過績效面談實現主管和下屬間,對工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,並制定相應的改進方案。
【課程說明】
1.以管理上最需求及最常見的實例講解及演練,佐以相對的知識、要素、法則、經驗及操作步驟,帶領學員做有效的學習。
2.訓練學員了解管理者應具備的管理職能,了解當個管理者應具備職務上的知識、技能與態度。



 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
【單元一】目標管理
1.目標管理的含義
2.目標的性質
3.目標管理的特點
4.目標管理的優點與不足
5.目標管理的類型
1.目標管理的功能
2.目標管理的重要性
3.目標管理的方法
4.目標管理的基礎工作
5.目標管理的基本程序
6.目標管理四步驟
7.目標管理體制的評價
8.管理者實施目標管理的關鍵
9.目標設立原則
10.實行目標管理的基本條件
11.目標管理的案例分析
【單元二】績效考核
1.什麼是績效考核
2.績效考核的種類
3.績效考核的原則
4.KPI關鍵績效指標訂定要訣
5.企業績效考核有效性的影響
6.績效考評的過程
7.績效考評的形式
8.績效考評的方法
9.績效考核的誤差
10.績效考核案例分析
【單元三】績效面談
1.績效面談的概述
2.績效面談的分類
3.績效面談前的準備
4.績效面談的實施
5.績效面談的目的
6.績效面談的內容
7.績效面談的技巧
8.績效面談的技巧
9.評估績效面談效果
10.案例演練









 講 師 介 紹
吳美娥 老師
現任:知名管理顧問公司執行長、中華人事主管協會資深講師、勞動力發展署講師

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 2800
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
2800元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
目標管理與績效考核


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