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DMAIC六標準差之關鍵改善技巧

開課日期: 2018 年 10 月 25 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 18 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 8
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程簡介】
●六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。
六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於GE通用電氣執行長Jack Welch的推廣,六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。
●六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,並降低生產中和商業流程中的變異程度。六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善,改善若達到六個標準差水準,則產品中有高達99.99966%良率,也就是一百萬個產品之中只有3.4個缺陷。
【課程目的】
1.本課程將教授實用的六標準差管理工具
2.受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
4.可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。
【課程特色】
1.可了解六標準差方法和改善流程
2.學習到如何辯識及消除浪費
3.可學到簡單且有效的實驗設計方法
4.可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一.六標準差簡介
二.如何建立六標準差推行組織
三.六標準差應用技巧要領
四.六標準差工具應用介紹&注意事項
定義階段–VOC,常態分配知識
量測階段–流程圖, RCA要因分析、MSA量測系統分析
分析階段–統計檢定
改善階段–DOE實驗設計
控制階段–管制圖, CP管制計畫
五.分享與討論-Q&A


 講 師 介 紹
林家銘 老師 
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 4000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
4000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
DMAIC六標準差之關鍵改善技巧


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