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企業主管五力特訓

開課日期: 2018 年 9 月 12 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程說明】
主要以企業主管在其職務上最需具備的五大(規劃、執行、控制、創新、領導)能力做訓練與教導,以模型、方法、流程、測驗與案例,讓學員提升主管的管理能力。

【學習目標】
1.理解規劃是主管的首要職能,一切運作都需要主管依據組織的發展戰略及制度去制定,之後再交
由部屬執行,執行間的控制與溝通及規劃的修正,需學習用科學系統化的方式去做事。
2.要讓企業永續經營唯有不斷創新,管理者如何學習創新,鼓勵部屬創新及給予空間創新是關鍵。
3.帶人要帶心主管學會增強自己的領導力,讓部屬發自內心願意去配合與遵循,考驗主管的修練。

【授課對象】
企業人力資源、部門主管、中小經營者

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
【單元一】規劃力
1.有原則不亂,有計畫不忙, 有預算不窮-企業計劃的形式
2.管理者為何需要規劃
3.管理職能之首-規劃力
4.什麼是規劃
5.規劃工作的程序
6.規劃的內容與方法
7.規劃常用的技巧與工具
【學習效益】
1.了解規劃是主管最重要的職能之一。
2.知道規劃內容須涉及分析內外環境、確定目標、發展戰略及其程序。

【單元二】執行力
1.執行力就是競爭力-使命必達
2.什麼是執行力
3.執行力五要件
4.有效執行方法的措施
5.增強執行力的措施
6.主管達成執行力的三大重要基石
7.提高執行力需要處理好四大關係
【學習效益】
瞭解有效的執行力攸關企業競爭與生存,學會方法與策略,主管需學習要達成執行力的重要
基石與關係處理。

【單元三】控制力
1.控制力-達標的最高境界
2.控制的意涵
3.主管領導控制力的範圍
4.良好的控制
5.主管領導控制力模型
6.管理者在接受報告的態度
【學習效益】
讓主管了解控制的意涵及範圍,並知道做到良好的控制並以正確的態度接受部屬的報告。

【單元四】創新力
1.創新:邁向新財富的新途徑
2.創新的概念
3.創新力與經營管理決策
4.創新的模式
5.創新的過程
6.創造性思考的流程
7.創意十二訣
8.案例演練
【學習效益】
了解創新對企業永
續營運的重要性, 並藉由案例演練學會創新的模式、過程與流程。

【單元五】領導力 1.領導力-權力、影響力及魅力
2.領導力的意義
3.領導與管理的區別
4.領導與管理的差異
5.領導者的權力基礎
6.剖析領導力
7.領導力測驗
8.領導力類型
9.領導力提升計畫
【學習效益】
1.針對領導力的定義及 行為與關係有一完整性概念。
2.藉由領導力的測驗了解自己的領導類型並自我提升。

 講 師 介 紹
吳美娥 老師
現任:知名管理顧問公司執行長、中華人事主管協會資深講師、勞動力發展署講師

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 2600
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
2600元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
企業主管五力特訓


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