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基 層 幹 部 管 理 才 能 訓 練

開課日期: 2018 年 7 月 10 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
1.能使基層主管、新任上司清楚地理解身為管理者在組織中的定位及價值,進而發揮主管管理的功能及效益。
2.能建立主管人員良好的管理心態與職務認知,並能正確面對困難及因應各種工作壓力與挑戰。
3.能瞭解管理工作上的職責及該努力的方向,建立全面性、全方位的管理概念及意識。
4.能快速且有效掌握管理的概念及內涵,依循有效性的工作推展程序執行管理任務,避免摸索及嘗試錯誤的歷程。
5.能以人性的理解與掌握為基礎,進而以尊重的原則來帶領部屬,塑造團隊和諧並增強組織競爭力。
6.奠立管理的基本知能,為未來邁入更高階層之管理,建構正確穩固的基礎;為組織團隊儲備、孕育明日的優秀管理人才。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、面對管理職務
.角色與行為的轉變
.確認管理者的職責
.管理的完整內涵與四大構面
.面對職務應有的心態
二、工作目標與工作管理循環
.工作目標管理的概念
.管理工作的P—D—C—A
.願景、目標與基準
.明訂工作與績效評估標準
.基準訂定的方法與流程
三、命令──工作的分配
.命令的真諦
.工作分配的原則
.理想命令下達的方法
.尊重、信賴與工作授權的要領
四、工作的追蹤與檢討
.控制工具之使用
.報告的有效運用
.成功與失敗的檢討
.工作及績效面談的要點與程序
.強化部屬工作意願與責任感
五、士氣激勵與領導
.部屬行為與需求之關係
.馬斯洛與雙因子論
.需求-障礙-目標與行為管理
.部屬需求掌握與士氣激勵
六、結語:成為意識性的管理者

 講 師 介 紹
田珈瑋 先生
�� 現任:
台灣精化股份有限公司 教育訓練顧問
3H全球資產管理(股)公司 教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師
�� 經歷:
�籊韟防鰼顒悒鬫陪迨膝q 機械設計工程師
�蘌E海精密工業股份有限公司 訓練部主管
�穭今堨蟆篢劓V研發中心 研究員兼講師
�攕TP 教學研究委員會 委員兼召集人
�蘌劓V局『MTP師資培訓專案』 第四∼七期
Instructor之指導講師
�臛狻e會職訓局企業訓練輔導團 顧問
�公珛{師資資格認證:
A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI 師資資格(認證單位:前省政府勞工處)
�� 專長:
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、
意識探索
�今菃@及研究:
�纁蝷茩扛漲A生丸-談MTP講師培訓(人力資源月刊)
�穭什秈眴工的訓練規劃(人力資源月刊)
�竷D管是企業的無形殺手(人力資源月刊)
�籊S有培訓就沒有批評的資格(人力資源月刊)
�籊S有將軍的主帥就等於兵(人力資源月刊)
�穭H際間最小的距離與最大的隔閡―溝通(人力資源月刊)
�忀PM管理訓練教材(職訓研發中心課程講義)
�蘁瑊z基因重整(思緯湧泉企管公司授課講義)

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參加對象
1.企業基層主管與中堅幹部。
2.企業儲備幹部人才。
3.製造業、科技業現場主管。
4.對本課程有興趣之人員。
基 層 幹 部 管 理 才 能 訓 練


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