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少量多樣急單生產管理

開課日期: 2018 年 7 月 3 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
我國的產業在全球化的世界潮流下,部分的產業外移他國生產,部分能在國內生產製造的多屬於【少量多樣】的產品和【高技術性】、【高個人化】的產品,這是一種趨勢,無法回復,也無法改變,因此我們必須以務實的心態來面對,以具體有效的手法來對應,顯示出國內企業強而有力的一面。
本課程為因應少量多樣的生產體制下,以全方位的方式來思考、對應目前的生產模式,亦即由產品的設計階段就考量到少量多樣,大幅削減少量多樣的瓶頸所在,其次介紹因應少量多樣的生產手法,包含供應鏈管理在內,以及生產上的快速換線換模、PSI生產體制等有效的觀念和手法供國內企業參考。
同時在有系統地介紹下,讓學員容易理解、容易學習、容易運用,可立即獲得學以致用的效果,為公司開創嶄新的、靈活的生產體制與豐碩的績效。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、時代的趨勢
1.競爭
2.光速
3.個人化產品的盛行 : 造成少量多樣的需求
二、少量多樣的因應觀念
1`.產品的設計
2.供應鏈管理
3.設定適宜的安全庫存
4.快速換線換模的改善與導入
5.I T的配合
6.少量生產的概念
三、生產體制的改革 : 準備階段
1.BOM表的動態化
2.強化生產管理部門的職責
3.供應商的同步化
4.生產設備的改良改善
5.產銷預測管理
6.I T的整合
7.制定客觀的機種別(產品別)Lead Time
四、少量多樣的生產方式和管理重點
1.PSI生產體制 : 三個月生產計劃制度
2.週生產計劃表
3.管理重點
五、訂單的管理與急單的處理
1.週採購計畫
2.週生產計畫
3.週銷售計畫
4.週庫存管理
5.急單的處理
六、生產管理的流程
1.生產管理的大原則
2.生產管理的領域
3.生產管理的流程圖
七、產銷協調制度
1.週產銷會議
2.設備產能與人力產能
3.I T共享
八、少量多樣生產體制的注意事項
1.重建與供應商的關係
2.各部門針對問題不斷地改善
3.RD部門建立少量多樣的產品的設計概念
4.提早追蹤與確認
5.各種訊息的透明化 : 大家都知道
6.趨勢的了解與管理
九、Q&A

 講 師 介 紹
林木波 先生
學歷: 逢甲大學 機械工程系畢業
經歷: 1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
• 製造管理
• 經營管理、改善
• 利潤中心的改革
• 利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格: 1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修


 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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少量多樣急單生產管理


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