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幹部如何處理現場常見十大問題

開課日期: 2018 年 8 月 29 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程簡介】
1.在公司經營過程中,基層主管面對之現場管理問題一直是企業相當困擾的所在,如何讓基層幹部有一個良好的現場管理模式,不僅可以獲致中高階主管的認同及支持,而且也可以讓基層工作人員也願意遵守及執行,如此作法則是提昇企業營運效能之重點所在。
2.生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業绩效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念變革開始,有系統地介紹工作改善的技術,來協助企業培植第一線之管理幹部,以改善產線上常見之問題並確保企業維持並穩定生產績效。其中,最佳解決之道便是針對現場幹部有系統、有步驟之訓練。

【課程目的】
1.使學員理解現場管理的意義及作法,使能深入掌握工作進行。
2.教導學員現場管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。
3.建立目視化現場,使主管能對現場作業一目了然,充分掌握現場實況,有效提昇工作績效。

【課程特色】
1.可使生產主管了解如何有效管理現場。
2.提供有效現場管理之作法。
3.系統化課程安排及案例講解,可使學員有效提升學習效果。

【授課對象】
現場作業幹部、工廠主管、儲備幹部及對本課程有興趣之人士。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一.前言
二.常見十大問題介紹與執行模式說明
1.設施佈置衝突: Layout改善
2.製造環境凌亂: 5S & 目視管理
3.生產設備停機: TPM全面生產維護
4.量測儀器失準: MSA量測系統分析
5.生產物料量與質偏差: 進料檢驗與廠商管理
6.生產排程失準: 排程優化
7.生產效率低下: 流程效率化改善
8.現場管制不佳: CP管制計畫與SPC統計製程管理
9.產品品質異常: PDCA持續改善
10.現場人員管理不善
三、案例練習
四、Q&A

 講 師 介 紹
林家銘 老師
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。IEG首席顧問
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(台北車站Z4出口)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 2600
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程收費】
2600元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
幹部如何處理現場常見十大問題


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