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領導者心智模式建設六大法則

開課日期: 2018 年 5 月 17 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
課程宗旨
在現今這個迅速變革發展的時代之中,身居高位的領導者們面臨著眾多的選擇與改變。究其根本,領導者們需要的是打破桎梏,重建全新的心智模式以應對日新月異的外部環境。本課程從觀念的認識與改變入手,通過對自我認知及價值觀的研究,逐漸引導您進入一套構建全新心智模式的系統,説明您在充分瞭解自己的前提下,合理調整價值體系及解決問題的思路。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、領導力之始:認清自己的現況
 1.領導者的角色定位
 1.1現代企業對領導者的要求
 1.2專才型領導者的特點
 1.3領導者技而優則管的苦惱
 1.4領導者的心理與行為定位
 1.5領導者的角色錯位要不得
 2.重建正確心態,發揮正向影響
 2.1認識心智模式:影響力就是領導力
 2.2“領導”與“管理”有什麼不同?
 2.3妥善地運用人類的四大天賦潛能
 2.4善用領導者的七大權力
 2.5成為優秀的領導者
二、領導者的心智模式建設法則
 1.領導者心智模式建設法則一:積極心態與正面信念的建立
 1.1領導者面對的問題與挑戰
 1.2積極正面心態的塑造:正向思考
 1.2.1調動自我心態的積極性
 1.2.2能量轉換的ABC法則
 1.2.3領導者必須拋棄的六大負能量
 1.3只要換個角度,結果就會不一樣
 1.3.1正能量的威力:用積極心態去思考問題
 1.3.2態度決定高度,樂觀無設限
 1.3.3注入正能量
 2.領導者心智模式建設法則二:瞭解人際特質,完善溝通協調
 2.1領導者的自我認知:五種領導風格介紹
 2.2建立你的個人情感帳戶
 2.3改善我們的溝通方式,建立支援性溝通模式
 2.3.1用他人的頻道溝通的重要性
 2.3.2與不同風格類型人的溝通要領
 2.3.3如何有效的進行跨部門溝通
 3.領導者心智模式建設法則三:有效訓練思維、強化分析判斷
 3.1正確的問題解決思維
 3.2問題解決的程式
 3.2.1引導問題意識創造改善空間
 3.2.2描繪出問題的全貌
 3.2.3找出問題可能原因的方法
 3.2.3.1腦力激蕩法
 3.2.3.2特性要因圖法(魚骨圖法)
 3.2.3.3系統圖法
  3.2.4找出問題主要原因的方法
3.2.4.1消去法
3.2.4.2五個Why-Demo法
3.2.4.3關聯圖法
 3.3評估/選定解決方案或對策
 3.4執行效果的確認
 4.領導者心智模式建設法則四:創造、創新從打破習慣開始
 4.1質疑是創意的前提:跳出思維定勢
 4.2創新思維並不神秘
 4.3抑制創新思維的十種原因
 4.4創新思維的工具與應用
 4.4.1 Mind Map(思維導圖)
 4.4.2 Brain Storming & Writing
 4.4.3強制聯想法
 5.領導者心智模式建設法則五:凡事預則立,不預則廢
 5.1效率來自於一份有行動力的計畫
 5.2有行動力的成功計畫擬定要領
5.2.1計畫撰寫前的SWOT評估
 5.2.2計畫的VMOST(願景、使命、目標、策略和戰術)模式
 5.2.3克服計畫的空白症候群及其solutions
 5.3如何有效保證計畫的有效實施
 5.3.1 PDCA
 5.3.2甘特表
 5.3.3 ABC法則
 5.3.4剝洋蔥法
 5.3.5時間管理法
 6.領導者心智模式建設法則六:塑造共同價值、描繪美好遠景
 6.1個人與團隊的價值信念體系
 6.2八大構面提高團隊的決策與行動能力思維
 6.3士為知己者死?
 6.3.1「魅力」的塑造
 6.3.2「氣場」的經營
 6.4強效驅動與價值願景
三、卓越領導者的生存秘笈:自我管理,以身作則
 1.責任勝於能力
 1.1負責任是獲得尊重的前提
 1.2負責任會帶來快樂
 2.從新的角度看世界
 3.結語:高效領導者應具備的七個習慣

 講 師 介 紹
夏青雲 先生
學 歷:中國人民大學勞動人事學院博士
中國文化大學勞工研究所碩士
中興大學企管顧問師班
現任職務:•黎明管理顧問公司講師
•閩江學院海峽學院企管教研室主任
•中國文化大學勞工關係學系兼任講師
•職業訓練局TTQS顧問
工作經歷:•東元資訊股份有限公司人力資源部經理
•富驊企業股份有限公司管理部經理
•東慧國際諮詢顧問股份有限公司管理部經理
•和信傳播集團長德有線電視股份有限公司人事課長
授課與顧問經歷:
科技業:艾通科技、福登電子公司、中華映管公司、深圳富士康精密公司、深圳創維公司、福建實達電腦公司、順德順達電腦、中山國基電子公司、廣州寶龍華達通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司
超商業:萊爾富超商、全日食超商
物業房產業:信義房屋公司、上海新谷商務公司
飯店業:晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店、上海興園賓館
製造業:豐田汽車公司、台糖公司、廣州冷機公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業公司

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參加費用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
領導者心智模式建設六大法則


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