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【資策會】專案經理人的六堂課

開課日期: 2018 年 5 月 25 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 3
上課時數: 18
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
本課程設計是依據PMBOK-Guide(Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的個案實例為課程的內容。
第一堂課 專案管理概述
◎ 專案管理概述(3小時)
(1)專案管理的三要素及四步驟
(2)專案管理方法、工具與文件一覽
(3)專案規劃注意事項
第二堂課 專案的策略分析與規劃
◎ 專案的產業分析、策略規劃(2小時)
(1) 產業分析的步驟、工具與手法
(2) 專案策略規劃的步驟、工具與手法
◎ 個案探討與分析(1小時)
(1) America Online
(2) Wal-Mart 策略規劃個案分析
第三堂課 專案的組織管理
◎ 專案組織管理的相關工具與方法(2小時)
(1) 最小化指揮鏈與控制幅度相關探討
(2) 組織創新能力與組織文化的相關探討
(3)各類相關組織結構說明
◎ 個案探討與分析(1小時)
(1) 某大科技廠專案組織變遷個案分析
(2) 某國立大學產業發展中心組織設計個案探討
第四堂課 專案的成本與績效管理
◎ 專案的成本與績效管理相關工具與方法(2小時)
(1) 專案成本與績效管理的磐石---實獲值分析法說明
(2) 定期專案成本與績效報告製作之準則
◎ 個案探討與分析(1小時)
(1) 傳統產業專案成本與績效個案分析
第五、六堂課 e化專案管理之鑰:Ms Project軟體課程
◎ 專案之規劃(2小時)
◎ 專案之檢查(1小時)
◎ 專案之調整(1小時)
◎ 專案之執行(2小時)
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程日期】107/5/25~5/27,週五六日上課,白天9:30~16:30,計3天、18小時

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
資策會專業師資

 講 師 介 紹

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 12000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】專案經理人的六堂課


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