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中 堅 幹 部 管 理 才 能 訓 練

開課日期: 2018 年 4 月 19 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
基層主管晉升成為中階管理者後,除了繼續運用原先的管理技能、操作各種管理工具來達成目標、完成任務外,更應強化管理精神、認知與哲學思維,擴大視野提升格局、建立健全的理念與心態,如此方能承擔企業賦予的使命,勝任領航、領導的角色,輔佐企業航向更美好的明天!
中堅主管不僅是任務目標達成的推動者、執行者,他更是企業文化、工作倫理、理念價值的信仰者與支持者。因此除了管理工作的操作執行(量)之能力訴求外,尚需要求具備管理素養(質)的增強與修持,使管理行為符合正道、王道。
為此之故,本課程特別精心規劃,除探討管理相關技巧、工具的使用,更佐以管理哲學與思想的篇幅及重點,循序導引學員探尋管理的門路並深入其殿堂。本課程亦是「基層主管管理能力強化」課程的進階,期望在各相關主題的論述、實務操作演練與討論的引導中,協助學員建立全盤性的管理概念及領導意識、增進管理及領導的技巧與能力,使其成為「卓越的管理者」,在企業與組織裡發揮中流砥柱、穩定磐石之功能。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、釐清管理者的立場與角色
˙幹部與部屬不是哥兒們
˙人際關係與工作關係
˙建立良好工作關係的方法
二、與上司結盟
˙輔佐上司之道
˙成為上司期待的理想部屬
˙與上司溝通的原則
三、面對問題迎接挑戰
˙問題與問題意識
˙問題類型
˙解決問題之(思考)程序
˙工作改善時之障礙排除
四、工作的安排、追蹤與檢討
˙工作計畫表與工作規畫表的使用
˙工作優先順序的決定
˙命令下達時的重點掌握與表達
˙工作檢討時的要點
五、部屬培育的概念
˙部屬培育的責任
˙計畫性部屬培育的推動程序
˙工作教練與工作指導的方法
六、領導力的建立
˙領導與管理的差異
˙領導力的形成
˙個人領導魅力的塑造
˙情境領導的運用
七、結語:向卓越的管理之路邁進

 講 師 介 紹
田珈瑋 先生
現任:
台灣精化股份有限公司 教育訓練顧問
3H全球資產管理(股)公司 教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師
經歷:
�籊韟防鰼顒悒鬫陪迨膝q 機械設計工程師
�蘌E海精密工業股份有限公司 訓練部主管
�穭今堨蟆篢劓V研發中心 研究員兼講師
�攕TP 教學研究委員會 委員兼召集人
�蘌劓V局『MTP師資培訓專案』 第四∼七期Instructor之指導講師
�臛狻e會職訓局企業訓練輔導團 顧問
課程師資資格認證:
A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI師資資格(認證單位:前省政府勞工處)
專長:
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、
講師培訓、意識探索
著作及研究:
�纁蝷茩扛漲A生丸-談MTP講師培訓(人力資源月刊)
�穭什秈眴工的訓練規劃(人力資源月刊)
�竷D管是企業的無形殺手(人力資源月刊)
�籊S有培訓就沒有批評的資格(人力資源月刊)
�籊S有將軍的主帥就等於兵(人力資源月刊)
�穭H際間最小的距離與最大的隔閡―溝通(人力資源月刊)
�忀PM管理訓練教材(職訓研發中心課程講義)
�蘁瑊z基因重整(思緯湧泉企管公司授課講義)

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
參加對象
1.儲備幹部、基層主管、中堅幹部與中、高階主管
2.人力資源、教育訓練主管或相關業務承辦人
3.對本課程有興趣者 參加費用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
中 堅 幹 部 管 理 才 能 訓 練


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