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管理表格的設計製作與運用

開課日期: 2018 年 3 月 6 日
上課時間: 00 時 00 分 ~ 00 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
企業在營運過程中,管理表格是非常重要的一種管理「工具」,管理是「手法」,管理的原點是「目的」,為了達成某一個「目的」而使用特定的管理手法,而管理表格是管理手法的計劃、執行、檢討、對策(P-D-C-A)的管理工具。
因此管理表格的設計會影響管理的「完整性」和「精密度」,是否掌握到管理的「重點」是表格設計的關鍵。本課程係以「管理實務」為出發點,有系統地引伸出一系列管理表格的設計、製作、運用的技巧,並且藉著「實例」的說明、演練,讓學員實際體驗、體會管理表格設計、製作、運用的要領,可立即應用於日常工作上,達到管理的效果。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、 管理表格的功能
1、 計劃
2、 執行
3、 檢討
4、 對策
二、 管理的真諦
1、 標準、目標
2、 實績
3、 實際與標準、目標的比對
4、 評價
5、 改良、改善
三、 以「目的」、「手法」的立場來看管理表格
四、 優良管理表格的必備條件
五、 管理表格的基本構成:5W2H
六、 管理表格的設計的類型
七、 管理表格格式設計的考量:項目、項次
八、 管理表格的分類
九、 管理表格的設計流程
十、 管理表格的運用
實例說明與演練
成本的管理
一、 思考方向
二、 管理表格的設計實例演練

 講 師 介 紹
林木波 先生
學歷: 逢甲大學 機械工程系畢業
經歷: 1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
• 製造管理
• 經營管理、改善
• 利潤中心的改革
• 利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格: 1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修


 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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管理表格的設計製作與運用


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