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目標管理與KPI連結設計實務

開課日期: 2018 年 5 月 23 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程目標】
1.學習如何正確承接公司經營目標。
2.讓部門主管能精準的設定工作目標。
3.學會設計目標與KPI連結能力。
4.強化主管KPI設計與運用技巧。
5.提升幹部對績效指標管理的能力。
【授課方式】
以實務案例及互動式教學為主,採用講授、影片、個案討論、發表及顧問式指導法等方式進行,來提昇主管對KPI管理的才能。
【課程大綱】
一、啟動學習
1.職場進化的三句真言
2.部門主管的四大任務
二、KPI與目標管理的發展
1.何謂KPI?
2.目標管理的發展
3.目標設定原則
4.關鍵績效指標的選擇技巧
三、KPI管理的系統架構
1.企業經營與KPI管理架構
2.部門KPI管理程序
3.KPI分解的方法與案例解析
4.常用KPI的類型介紹
四、設定部門目標與KPI實務解析
1.部門目標設定的展開步驟
2.部門目標的選擇矩陣
3.從工作職掌分析績效要求
4.跨部門互相期待事項
5.部門KPI設定展開
6.實例演練與回饋
五、各功能別部門KPI設計案例
1.行銷/業務/企劃/專案
2.研發/產品/設計
3.生產製造/生技/設備/品保
4.生管資材採購
5.行政管理-人資/總務/財務/資訊/服務
六、導入目標管理常見的問題與解決之道
七、Q&A

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、 啟動學習
1.職場進化的三句真言
2.部門主管的四大任務
二、 KPI與目標管理的發展
1.何謂KPI?
2.目標管理的發展
3.目標設定原則
4.關鍵績效指標的選擇技巧
三、 KPI管理的系統架構
1.企業經營與KPI管理架構
2.部門KPI管理程序
3.KPI分解的方法與案例解析
4.常用KPI的類型介紹
四、 設定部門目標與KPI實務解析
1.部門目標設定的展開步驟
2.部門目標的選擇矩陣
3.從工作職掌分析績效要求
4.跨部門互相期待事項
5.部門KPI設定展開
6.實例演練與回饋
五、 各功能別部門KPI設計案例
1.行銷/業務/企劃/專案
2.研發/產品/設計
3.生產製造/生技/設備/品保
4.生管資材採購
5.行政管理-人資/總務/財務/資訊/服務
六、 導入目標管理常見的問題與解決之道
七、 Q&A

 講 師 介 紹
【講師簡介】
陳國課 老師
資歷:勞動力發展署TTQS 輔導顧問師/訓練講師、勞動力發展署微型創業 輔導顧問師、全人多元智慧發展中心 顧問、中部人力資源主管協會/會長…等。
授課經歷:各縣市工業會、塑膠技術研發中心、台中市勞工大學、勞動力發展署青輔會產業與職涯校園、中州技術學院、大東樹脂、東毓油壓機械、中美兄弟製藥、久津(波蜜)實業、中山醫院、彰化醫院、1111人力銀行、亞藝影音、華廣生技、宣德醫材、大墩藥業…授課講師。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(台北車站Z4出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北推廣部:
台北市館前路8號4樓(與麥當勞同棟)
捷運:台北車站Z4出口-新光三越站前店出口

 付款資料
費  用:   NT$ 2800
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
2800元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
目標管理與KPI連結設計實務


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