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統計製程管制(SPC) (第二版)在Minitab&Excel應用

開課日期: 2018 年 11 月 14 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程宗旨】
近年來,統計製程管制(SPC)應用實務及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行統計製程管制(SPC)應用實務之後獲致豐厚的利益及回報,難免躍躍欲試。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切,挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此,最近幾年來,企業界受到低價競爭,紛紛下猛藥提升獲利,做好品質管理是產業生存與競爭的必要條件,統計製程管制(SPC)正是產品在出貨前提前知道異常,作好監控品質的工具之一,因此利用SPC管理工廠不良率刻不容緩。

【課程對象】
1. RD/PE/QRA/MFG 各事業處派員
2品管、品保工程師與主管
3.產品開發研發技術工程師與主管
4.工廠廠長、製造、工程、設備、製程工程師人員與主管
5.任何部門欲提升解決問題能力皆適合本課程

【課程目標】
1.讓管理者了解如何利用第二版統計製程管制管理工廠異常
2.讓工程師了解統計製程管制的原理與應用
3.建立人人皆品管的全面品質管理觀念

【課程特色】
1.藉由實際的案例學習統計製程管制(SPC)的步驟,理論與實務並重、深入淺出,讓學員知其然也知其所以然,發揮即學即用的效果。
2.課前一個月安排前測,並根據學員前測結果客制化教材,課中提供大量的演練與案例,課後安排測驗,並提供客戶講師觀察報告與回饋建議。
3.課程安排為原理說明、案例探討、小組演練、並課程設計分組競賽獎勵發言,提高學習意願與活潑課程,提供有系統的問題解決模式,以協助同仁合理而有效地處理日常發生的問題。
4.從理論基礎開始介紹,再進行分組討論與演練
5.搭配實務與分組小遊戲體驗SPC的意義
6.藉由Minitab&Excel 軟體實務案例練習,讓學員輕鬆瞭解統計製程管制(SPC)運用方法與原則。
7.理論與實務並重、深入淺出,讓學員知其然也知其所以然,發揮即學即用的效果。
8.課程講師蘇峰民為國際認可之六標準差黑帶大師、曾任台積電、鴻海集團群創光電資深品保經理主管、並曾在仁寶電腦擔任研發六標準差小組,協助並輔導研發、生產、工程人員超過8年,上課與輔導經驗超過20年
9.蘇峰民博士的授課風格擅長運用美式教學互動學習,增進學習意願。課程設計採理論與遊戲體驗練習的方式與客製化產業教材,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效,讓您輕鬆學習。
備註:
1.學員上課時需自備筆記型電腦(可2人共1台電腦 並已安裝excel軟體),並請先下載Minitab統計分析軟體(試用版,若不知如何下載,可以事先詢問講師),可攜帶各公司專案前來討論。
2.課程中均有安排電腦操作(範例練習)/小組討論,並安排課後測驗

【課程效益】
1.充分瞭解以統計製程管制(SPC)的原理與運用
2.監控工廠異常,提早杜絕不良品流出
3.提升專業人員的問題解決能力,同時為公司創造效益
4.持續改善工具最好的武器之一

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、基礎統計與常用圖表介紹
1.統計的定義與分類
●基礎統計: 集中量數、分散量數
●基礎統計: 實用常態分配(SPC的基本假設)
2.常用圖表案例與演練
1.箱型圖、散佈圖、直方圖、柏拉圖、趨勢圖、主效果圖、交互作用圖、相關&迴歸分析

二、製程能力分析介紹
1.Ca的意義、計算與判斷標準
2.Cp的意義、計算與判斷標準
3.Cpk的意義、計算與判斷標準
4.Pp、Ppk、計算與判斷標準
5.Excel演練

三、管制圖介紹
1. 統計製程管制概論介紹
2. 管制圖異常趨勢之研判與演練
3. 計量型管制圖範例(Minitab軟體)
4. 計數型管制圖範例(Minitab軟體)
5. 短期製程能力分析
6. 長期績效能力分析
7. Xbar-R workshop(小遊戲與實際畫圖)

四、SPC之實務應用與使用時機
1.SPC常見錯誤與問題:常態分配、中央極限定理、OOS,OOC有何不同、UCL,USL,LCL,LSL搞不清楚?...等等問題
2.SPC各單位使用時機與各部門扮演的角色
複習基本統計、常用圖形、製程能力、管制圖

四、課後驗收
1.課程後當場測驗並檢討考卷
2.分組競賽頒獎與大合照
3.課後作業:針對公司個案問題演練 (小組作業)或2題作業(個人作業)

 講 師 介 紹
【蘇峰民老師】
經歷:IE/製造/生管/品保/六標準差
台積電-資深課長
仁寶電腦研發六標準差執行小組專員(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
群創光電品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB與萃智創新大師)
僑擎創新管理顧問公司擔任首席顧問黑帶大師MBB與萃智創新大師)
學歷/認證:
中原大學工業工程學系生產品質學程 畢
國立清華大學工業工程與工程管理碩士畢
國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人
【專 長】
六標準差(DFSS/LeanSS/DMAIC) GB&BB、培訓GB種子講師、培訓BB種子講師、系統性創新(TRIZ)、統計分析、實驗設計與田口品質工程、品質管理、品質系統(ISO/TS 16949)、培訓ISO/TS內部稽核員、價值工程與分析(VA/VE)、Ford 8D、QCC品管圈、問題分析與解決、價值流圖VSM 、 QC新/舊七大手法、抽樣方法與抽樣計畫、基礎統計學、進階統計學、統計假設檢定、VA/VE價值工程法、IE 七大手法、TA公差分析、QFD品質機能展開、Reliability可靠度實務(7hr)、稽核實務(ISO9001)、流程圖、相關與迴歸分析、流程改善、控制計劃、TS16949-APQP、PPAP、 MSA量測系統分析、FMEA失效模式分析、SPC統計製程管制與製程能力分析、提案改善、品質成本、精實管理-價值流圖、八大浪費、生產線平衡、嫁動率OEE實務、快速換模換線實務、5S到7S實務、目視管理到看板作戰實務、Cell line實務、Pull式實務、Poka-Yoke防呆實務、義大利麵線圖。
【授課與輔導經驗】
輔導日月光集團半導體中壢、福雷電子、台積電、鴻海集團鴻海富士康、統寶光電南京廠、群創光電寧波/南海廠/台南廠/竹南廠(主導通過TS16949&AS9100及各種汽車國際大廠稽核)、奇美電子、.金仁寶集團仁寶電腦台北研發總部、昆山工廠、康師傅頂新集團資材事業群頂正有限公司、和昇有限公司、秉信有限公司、創惟科技、台灣典範科技、鴻谷科技、京元電子、良器有限公司、良品有限公司、良燁有限公司、台達電中壢廠、蘇洲廠、興能高科技、裕隆汽車、宇昶半導體、榮創能源、Panasonic株式會社松下電器 ……等半導體、面板光電、射出成型、系統廠、 紙箱廠、 瓶蓋廠、 印刷廠、 封裝廠、 測試廠、 組裝廠、 筆電產業、 手機/液晶電視/車用/航空用螢幕、 IC設計、電池產業、LED產業、 …等科技業、傳統產業輔導經驗

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北教學部(崇德大樓4樓)
地址:台北市館前路8號4樓(麥當勞樓上)
捷運台北車站『站前地下街Z6出口』-新光三越旁

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
郵政劃撥
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 帳號:
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
3000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠
統計製程管制(SPC) (第二版)在Minitab&Excel應用


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