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【資策會】優質行銷企劃關鍵10堂課

開課日期: 2018 年 3 月 3 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 5
上課時數: 30
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
本課程旨在透過具國內外客戶經驗及經營管理能力的講師,以美式體驗教學模式,除了教導學員完整的企劃觀念與發想技巧之外,更以循序漸進的方式親自教導你完成企劃案並能獨立簡報,並當場給予指導,提升個人企劃競爭力。 上完本課程您將可以:
• 讓學員快速理解行銷企劃案組織架構與流程秘訣
• 引導學員,有效提供撰寫企劃案關鍵技巧
• 提供學員發覺自我創新企劃潛能的測試方法
• 帶領學員辨識產業變化的跡象,運用行銷企劃技能,創造商機
• 模擬情境,讓學員先知其不足之處,再提供行銷企劃案創新知識及技巧面的資訊
無論從事什麼行業,十堂課可以改變一生的企劃力與競爭力,由從事行銷企劃經驗20年的老師親身指導,讓從未寫過企劃案的學員由零開始到能寫、能說、能做簡報!

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
第一堂課. 行銷王 「21世紀最新行銷企劃基本觀念」
一.行銷企劃案組織架構與解說
二.行銷4P,4C到IMC整合行銷
三.行銷競爭分析模組
四.市場區隔與商品定位法
五.商品生命週期在行銷策略上的運用
六.商品定價策略與通路規劃
七.21世紀行銷新趨勢
第二堂課. 策略王「行銷企劃策略思考模組」
一.企劃與計畫的差異點
二.企業競爭三大策略
三.SWOT進階版策略思考的演練
四.BCG行銷矩陣的運用
五.以小搏大的行銷策略擬定法
六.大品牌行銷策略擬定法
七.行銷專案管理的架構與流程
第三堂課. 藍海王 「運用藍海策略提出創新企劃點子」
一.解析藍海策略的精髓
二.創新是變革的關鍵:藍海策略不是創新變革的唯一
三.創新變革的三塊基石:RPV理論的實踐
四.創新變革動力的鐵三角:你、品牌、競爭
五.運用三種創新變革模式打敗對手
六.藍海行動:從藍海角度去思考區隔定位與差異化行銷
第四堂課. 點子王 「如何有效提升創意思考力」
一.創意可以學習:打破創意思考的迷思
二.創意≠創新
三.如何讓創意源源不絕
四.創意發想的技巧
五.創新的流程
六.十種創意思考模組
第五堂課. 文案王 「專業企劃案的撰寫技巧」
一.企劃案架構擬定法
二.企劃案大綱模式分享
三.解決方案的提出技巧
四.企劃案撰寫的基本流程
五.企劃案撰寫的要點與技巧
六.如何包裝企劃案
第六堂課. 公關王 「公關策劃與危機管理技巧」
一.公關邀請函與新聞稿寫作
二.媒體關係管理
三.策劃性報導與記者會模擬演練
四.危機前:危機處理的SOP
五.危機中:危機處理的要訣
六.危機後:完美的善後處理
第七堂課. 促銷王 「促銷活動與事件行銷規劃」
一.21世紀廣告新趨勢
二.廣告決策模式
三.廣告表現方式
四.促銷策略的擬定
五.事件行銷
六.廣告促銷活動的效果評估
第八堂課. 媒體王 「刀口上的媒體計畫與實施」
一.媒體的類型
二.媒體的特性
三.媒體計畫的擬定
四.媒體安排與預算編列
五.媒體購買
六.媒體效果評估方法
第九堂課. 簡報王 「優質表達能力與簡報技巧」
一.簡報勝負的10大關鍵元素
二.簡報內容的組織與設計
三.運用Powerpoint進行簡報的6大秘訣
四.簡報肢體語言演練一:眼神接觸(Eye Contact)
五.如何消除緊張與怯場
六.簡報肢體語言演練二:手勢及移動(Gesture & Movement)
第十堂課. 企劃王 「簡報發表會」
一.小組簡報發表會
二.評審分享
三.講師總結與指導

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程日期】107/3/3~3/25,週六日上課,每日9:30~16:30,計5天、30小時

 講 師 介 紹
資策會專業師資,具24年豐富實務與教學經驗

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 17000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】優質行銷企劃關鍵10堂課


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