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工廠如何並用TOC與TPS的技法

開課日期: 2018 年 2 月 23 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
或許你聽過精實生產(TPS)或者限制理論(TOC)的威力與好處,渴望引進力圖改善卻舉棋不定,為了選擇那一套系統比較適當而傷透腦筋?本課程透過實際的工廠營運模擬,讓你能清晰地看到二套系統的異同之處,在你思考導入生產系統之前,先體驗精實生產(TPS)與限制理論(TOC)的生產型態,並解除以下的諸多疑惑:
一、 解決任何的問題,必須從該問題的『真因』下對策,才能有效防止再發!TPS與TOC生產方式,之所以能夠表現卓越,其工廠營運方式必定針對『工廠管理諸多問題的真因』而制定的!
二、 令人意外的是TPS與TOC的目標竟然都是在根除相同的二個『工廠管理問題的真因』!
三、 這二個『工廠管理諸多問題的真因』產生了一個最大也是最可怕的浪費,而絕大多數的企業主(管理者)在現場,卻看不到這個最大也是最可怕的浪費,六小時證明為什麼看不到!也教你如何看得到!同時讓你體驗消除它之後,整體績效的大幅改善!
四、 你知道TPS與TOC都能夠不投資任何的資源之下,就消除了這個最大也是最可怕的浪費嗎?然而外界常誤解以為要投資很多的金錢!
五、 你會很驚訝地發現這二個『工廠管理諸多問題』的真因,竟然是人們心底根深蒂固的錯誤管理觀念!推動TPS與TOC必須先做全員『意識變革』,扭轉錯誤傳統觀念,才能發展出屬於自己產業的方法!
六、 推動TPS與TOC的現場到了極致,其生產樣態可用『穩定地流動中生產』來描述,透過什麼手法或機制來實現『穩定』及『流動』的境界呢?當然這些手法機制必須簡單、有效又不必花錢!

本次課程使用二間模擬的工廠,第一間工廠讓學員在實際的生產活動過程,窺見工廠管理的二大核心問題(所有問題的真因),以及人為問題發生的二個真因。透過學習TPS與TOC二者的核心概念所發展出來的工具手法,隨堂應用在第二間工廠的營運上,並驗收其績效的大躍進:
(1) 營收成長(交期準、而且交期提早)
(2) 利潤提升(消除工廠七大浪費之前三大)
(3) 投資報酬率提高(相同營收下,在製庫存減少50%以上)


 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、有關TPS與TOC之基礎條件
二、TPS與TOC如何看待工廠管理的問題
三、TPS與TOC如何面對工廠七大浪費
四、解析TPS與TOC的解決方案
五、共同營運的績效表現
六、實際案例研討(學員提供)

 講 師 介 紹
林俊哲 先生
學歷:東海大學工業工程系畢
現任:黎明管理顧問公司 資深顧問
曾任:�咱x灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理
�姨搮贗鴔牏膝q -廠長、特助、製造副總
�咱[百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
�咿泰科�(台灣廠) –特助、製造中心協理
教授課程:
一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程
二、供應鏈管理實務應用之相關課程
三、領導技巧實務應用課程
輔導專長:
一、 精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。
二、 TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。
三、 工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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工廠如何並用TOC與TPS的技法


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