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開課日期：
2018
年
2
月
23
日
上課時間：
09
時
00
分 ~
16
時
00
分
上課天數：
1
上課時數：
6
主辦單位：
黎明管理顧問有限公司
協辦單位：
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或許你聽過精實生產（TPS）或者限制理論（TOC）的威力與好處，渴望引進力圖改善卻舉棋不定，為了選擇那一套系統比較適當而傷透腦筋？本課程透過實際的工廠營運模擬，讓你能清晰地看到二套系統的異同之處，在你思考導入生產系統之前，先體驗精實生產（TPS）與限制理論（TOC）的生產型態，並解除以下的諸多疑惑：
一、 解決任何的問題，必須從該問題的『真因』下對策，才能有效防止再發！TPS與TOC生產方式,之所以能夠表現卓越，其工廠營運方式必定針對『工廠管理諸多問題的真因』而制定的！
二、 令人意外的是TPS與TOC的目標竟然都是在根除相同的二個『工廠管理問題的真因』！
三、 這二個『工廠管理諸多問題的真因』產生了一個最大也是最可怕的浪費，而絕大多數的企業主（管理者）在現場，卻看不到這個最大也是最可怕的浪費，六小時證明為什麼看不到！也教你如何看得到！同時讓你體驗消除它之後，整體績效的大幅改善！
四、 你知道TPS與TOC都能夠不投資任何的資源之下，就消除了這個最大也是最可怕的浪費嗎？然而外界常誤解以為要投資很多的金錢！
五、 你會很驚訝地發現這二個『工廠管理諸多問題』的真因，竟然是人們心底根深蒂固的錯誤管理觀念！推動TPS與TOC必須先做全員『意識變革』，扭轉錯誤傳統觀念，才能發展出屬於自己產業的方法！
六、 推動TPS與TOC的現場到了極致，其生產樣態可用『穩定地流動中生產』來描述，透過什麼手法或機制來實現『穩定』及『流動』的境界呢？當然這些手法機制必須簡單、有效又不必花錢！
本次課程使用二間模擬的工廠，第一間工廠讓學員在實際的生產活動過程，窺見工廠管理的二大核心問題（所有問題的真因），以及人為問題發生的二個真因。透過學習TPS與TOC二者的核心概念所發展出來的工具手法，隨堂應用在第二間工廠的營運上，並驗收其績效的大躍進：
(1) 營收成長（交期準、而且交期提早）
(2) 利潤提升（消除工廠七大浪費之前三大）
(3) 投資報酬率提高（相同營收下，在製庫存減少50%以上）
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一、有關TPS與TOC之基礎條件
二、TPS與TOC如何看待工廠管理的問題
三、TPS與TOC如何面對工廠七大浪費
四、解析TPS與TOC的解決方案
五、共同營運的績效表現
六、實際案例研討（學員提供）
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| 講 師 介 紹
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林俊哲 先生
學歷：東海大學工業工程系畢
現任：黎明管理顧問公司 資深顧問
曾任：�咱x灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理
�姨搮贗鴔牏膝q -廠長、特助、製造副總
�咱[百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
�咿𣜭鶿鴔�(台灣廠) –特助、製造中心協理
教授課程：
一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程
二、供應鏈管理實務應用之相關課程
三、領導技巧實務應用課程
輔導專長：
一、 精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。
二、 TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。
三、 工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。
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| 上課地點資料
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| 開課地址： |
100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上) |
| 交通資訊： |
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| 付款資料 |
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工廠如何並用TOC與TPS的技法
