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工廠管理的問題分析與解決方法

開課日期: 2018 年 1 月 11 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
身為工廠經營者或管理者,你是否不斷被以下的問題給困擾著:
一、 覺得自己投入許多的精力、體力於管理工廠上,所得到的效果往往遠低於自己的預期,為什麼呢?
二、 不時懷疑發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。
三、 為何生產線的品質問題重複不斷發生,為何找不到問題的根源去解決它呢?
四、 自從導入了先進的資訊系統,例如ERP、MES或報工系統,以為能提供管理上更透明的資訊,讓營運績效更好,結果卻不然,美化的數字之下,工廠的整體營運表現沒有變得更好。
五、 由於紅色供應鏈的夾擊,訂單量急劇減少之下,必須找尋新客戶以彌補營業額的不足,生產型態也不得不從『大量生產』轉型為『多樣少量』的方式,然而工廠端卻沒有一套穩定的生產方式來對應。
六、 深深懷疑工廠應該還有不少的產能沒有被挖掘出來,可是為何一直都看不見它的存在呢?
七、 在快速變化的市場,經常被客戶的急單或砍單所困擾,甚至延誤更多應該正常交貨的訂單,月底『客戶連環call』已經變成常態了。
八、 有人說生產樣態到了極致,現場可用『穩定地流動中生產』來描述,透過什麼手法或機制來實現『穩定』及『流動』的境界呢?當然這些手法機制必須簡單、有效又不必花錢!

本課程著重在實務的應用,在六小時的震撼教育過程,讓學員拋棄傳統錯誤的工廠管理觀念,以及如何應用精益生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升客戶交期的準確度,以及降低大量的在製品,而且以上的改善不需投資任何的人力、設備或資源。透過課堂學習過程所發展出來的二個工具手法,不但隨堂應用,返回工廠亦可馬上實際使用於日常營運工作上。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、人員作業不穩定的二個真因
二、工廠管理的問題根源
三、解決『工廠七大浪費』的優先順序
四、工廠管理的六套改善對策
五、驗收改善後的績效表現
六、實際案例研討(學員提供)

 講 師 介 紹
林俊哲 先生
學歷:東海大學工業工程系畢
現任:黎明管理顧問公司 資深顧問
曾任:�咱x灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理
�姨搮贗鴔牏膝q -廠長、特助、製造副總
�咱[百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
�咿泰科�(台灣廠) –特助、製造中心協理
教授課程:
一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程
二、供應鏈管理實務應用之相關課程
三、領導技巧實務應用課程
輔導專長:
一、 精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。
二、 TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。
三、 工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 上課地點資料
開課地址: 330桃園縣桃園縣府路59號(桃園勞工育樂中心)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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工廠管理的問題分析與解決方法


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