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年度採購計畫製作技巧

開課日期: 2018 年 1 月 10 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
對大多數的製成品(產品)而言,材料費佔了生產成本的較大比率,因此每一企業無不花許多心思、智慧在材料費上,採購部門的工作、責任更顯重大、重要。購入零組件、材料、原料……等只是採購部門工作的一小部份而已,更重要的是如何從最適當的地區,最有競爭力的廠商,以及最合理的價格,適時、適量地購入,這才稱為「智慧採購」,為達到此崇高的目的,年度採購計劃是非常重要的行事準則,採購部門不是想做什麼就去做什麼,而是詳細溝通、考量,綜合市場需求、世界經濟、趨勢……等種種要項之後,擬定出一套有系統,對公司有貢獻的年度計劃,以便在未來的一年中有效地發揮採購的機能和績效。
本課程因應上述的功能而開發出一套適合我國目前的產業背景的採購計劃準則,供各行各業參考使用,同時本課程屬「實務」性的解說,非理論,實際可行的實務內容,除了讓學員容易理解、學習外,也很容易運用在日常的採購工作上,得到學以致用的效果。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、 目前我國的產業背景
1、 產業的外移
2、 少量多機種
3、 Lead Time短縮化
4、 計劃趕不上變化
5、 人才供需不平衡
6、 強大的國際競爭壓力
二、 採購部門的職責(任務)
1、 智慧採購
2、 收集、運用、共享資訊
3、 供應商的開發、管理
4、 材料成本合理化
5、 其他
三、 年度採購計劃的必要性
1、 貫徹公司的經營政策、方針
2、 採購是公司重要部門之一,凡事要有規劃、計劃
3、 針對每一年的市場需求、世界經濟局勢……而計劃未來一年的因應工作
4、 有效降低材料成本
5、 搭配KPI制度
6、 年度採購計劃是智慧、經驗、專業的結晶
四、 年度採購計劃製作前的準備
1、 明確理解公司的經營政策、方針
2、 掌握公司各項營運指標和目標
3、 採購部門內部檢討今年度採購任務的達成狀況
4、 可能的話,與橫向部門溝通有關採購工作上的得失、優劣所在
五、 年度採購計劃的內容(參考)
1、 今年度的工作檢討
2、 SWOT分析
3、 採購部門的營運方針
4、 公司交付的各項指標、目標
5、 採購部門的行事指標、目標
6、 採購部門各層級的年度行事計劃
7、 管理表格:計劃、實績
六、 年度採購計劃的製作流程
1、 今年度工作指標的總結
2、 公司發表新年度的營運方針和營運目標
3、 確定採購部門的營運方針和營運目標
4、 目標的分配(部→課→…個人)
5、 製作目標系統圖
6、 製作年度行事計劃
7、 年度計劃的核准
8、 年度計劃發表會(說明會)
七、 年度採購計劃製作KNOW HOW
1、 一定要充分理解公司的政策、方針
2、 目標的定義
3、 製定的目標要具有挑戰性
4、 年度計劃的各項指標、目標要數據化,可追蹤、可評量
5、 年度採購計劃製作中要充分溝通、取得共識
6、 「務實」的年度採購計劃「實務」
7、 採購部門每位成員都製作一本自己的年度採購計劃,並取得上司的認可核准
八、 Q&A

 講 師 介 紹
林木波 先生
學歷: 逢甲大學 機械工程系畢業
經歷: 1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
• 製造管理
• 經營管理、改善
• 利潤中心的改革
• 利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格: 1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修


 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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