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企劃力強化與年度工作計劃

開課日期: 2018 年 1 月 4 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 黎明管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
企業於第四季中期就必需診斷檢討前三季的SWOT優缺得失,並訂定新年度的工作計劃/預算項目/分階目標/資源需求/人力編制…等,由於過去不太重視這方面的創意更新性質,各主管只是依前一年度的表格/報告,加以整修即快速完成,它只是一種靜態式的行政二,在面對競爭時完全發揮不了作用,因此,動態更新式的年度工作計劃表應運而生,它再也不只是授權方式,而是整體流程運作式,一階一步的合理化完成,才能有攻擊力量,在市場競爭中求勝。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、企劃的精義
1.企劃十五項必要內容
2.可行性分析
3.資源檢核方式
4.SWOT分析與行動計劃表
5.做企劃的要領
二、成功企劃七條件
1.資源檢核–Resource Check
2.可行分析–Feasibility
3.彈性目標–LIM Objection
4.掃描情境–PEST
5.自我檢討–SWOT
6.競爭考量–CIS
7.行動計劃–A.P
三、成功年度計劃七條件
1.認清年度方針–Scope
2.規範資源限制–Constraint
3.選定主要課題–Issue
4.查檢量化目標–Objective
5.研討策略方法–Strategy
6.自我檢討缺失–SWOT
7.尋找對策辦法–Act
四、企劃力強化基礎訓練
1.問題分析手法
2.KJ法親和圖
3.BS法腦力圖
4.SD法系統圖
5.創意訓練方法步驟
五、年度目標規劃設計的多元手法
1.內部做檢討修訂式
2.大環境掃描式
3.競爭者分析式
4.目標先切小式
六、訂定方針策略及其他輔助內容的實務
1.策略在年度計劃中的地位
2.策略具體化的定義
3.平衡計分卡的輔助功能
4.整合各部門策略的做法
5.關連圖實戰手法
七、各部門子計劃的規格特色及計劃撰寫手法
1.業務年度工作計劃規格
2.生產年度工作計劃規格
3.財務年度工作計劃規格
4.人事年度工作計劃規格
5.其他年度工作計劃規格

八、年度計劃執行要領
1.目標切小具體化手法
2.由Do到Done中突破瓶頸手法
3.行動計劃表–箭頭法的範例
4.時間管理與ABC重點管理
5.組織分工與團隊建設

九、年度工作計劃的稽核與管制
1.訂定規格與LIM高中低目標
2.CP/CA/CPK值的稽核實務
3.績效考核與改善手法
4.調整目標的合理情況
5.常用三大管制手法

十、整體動員年度工作計劃的企劃與執行
1.訂定與落實策略的方法
2.活用策略地圖整合各部門工作任務
3.資源最佳化選用
4.活化組織溝通系統
5.檢討後做各層級修正

 講 師 介 紹
賀 禮 教授

學歷:清華、台大、Kansas 大學碩士、博士
經歷:學術界任教十一年(政大、文大勞工所長、成大交通所
政大心理系副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學客座研究、成大工業管理研究所副教授、成大交通管理研究所所長
旭麗電子管理處處長
凱薩房屋仲介管理處處長
曼都髮型美容連鎖事業董事長助理
住商/三商/喬登…業務訓練講座
中華民國連銷店協會教訓練委員。
宏鷹國際企業企劃部經理
簡述:賀教授曾擔任光寶集團旭麗公司處長、神通電腦工業關係經理,也擔任過成功大學交通所所長、文化大學勞工所所長、政治大學副教授,目前更是多家國內外大學eMBA班講師,產業實務與教育理論經驗皆相當豐富。
專長:行銷學、時間管理及行政效率化、人力資源管理學、作業研究實驗設計及高等統計、領導及激勵、管理心理學及組織行為、工作團隊目標管理、品管統計、策略規劃、全面品質管理、六標準差管理,FMEA、田口工程、SPC統計製程管制、DOE實驗計劃、供應鏈管理。
現任:黎明管理顧問公司高級顧問兼講師
英國Leicester C1 MBS教授
各大企業教育訓練講座

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
交通資訊:

 付款資料
費  用:   NT$ 3000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:黎明管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):日盛國際商業銀行 815 分行:北桃園
 帳號:027-01-000178-600
支票抬頭:黎明管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

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企劃力強化與年度工作計劃


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