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【2/2台北場確定開課】管理技能五大修煉

開課日期: 2018 年 2 月 2 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【課程說明】
1.本課程計6小時,以管理上最需求及最常見的實例講解及演練,佐以相對的知識、要素、法則、經驗及操作步驟,帶領學員做有效的學習。
2.訓練學員了解管理者應具備的管理職能,了解當個管理者應具備職務上的知識、技能與態度。
【學習目標】
1.學會到在行使管理時,能應用有效的管理職能所需要的知識、技能、能力、態度和積極性。
2.能洞察組織與環境間,相互影響以及複雜性的能力,包括理解事物的相互關聯性,從而找出關鍵性影響因素的概念技能與設計技能。
3.把握與處理人際關係的有關技能,即理解、動員、激勵他人並與他人共事的能力。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
單元一:認識管理技能
1.什麼是管理技能
2.管理技能的種類
3.管理技能的特徵
4.管理技能與管理層次的要求

單元二:人事技能
1.什麼是人事技能
2.人事技能的重要性
3.人事的工作分類
(1.) 人事政策
(2.) 人事管理
(3.) 人事考核
(4.) 人事代理
(5.) 人事爭議
4.人事管理環節
5.管理與人的行為
6.領導能力
7.關係能力

單元三:技術技能
1.什麼是技術技能
2.管理層次
3.有效運用管理方法(1.) 任務管理法
(2.) 人本管理法
(3.) 目標管理法
(4.) 系統管理法
4. 14 項管理原則

單元四:思想技能
1.管理思想概述
2.管理思想的演變
3. 管理思想精隨:管理者的1358

單元五:設計技能
1.組織設計概述
2.組織設計的特點
3.組織設計的必要性分析
4.組織設計的任務
5.組織設計的影響因素
6.組織設計的原則
7.組織設計的重點
8.組織設計的程序
9.組織設計的過程
10.組織設計實現的阻力

單元五:概念化技能
1.什麼是概念化技能
2.概念化技能的重要性
3.企業願景概述
4.企業願景的層次劃分
5.企業願景的作用
6.企業願景的基本要素
7.企業願景的內容
8.企業願景的設定
9.企業願景的效用分析

 講 師 介 紹
講師簡介:
吳美娥 老師
現任:知名管理顧問公司執行長、中華人事主管協會資深講師、勞動力發展署講師

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市館前路8號4樓(台北車站Z4出口)
交通資訊: 台北崇右影藝科技大學台北推廣部:
台北市館前路8號4樓(與麥當勞同棟)
捷運:台北車站Z4出口-新光三越站前店出口

 付款資料
費  用:   NT$ 2500
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
課程費用說明:
2500元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
【2/2台北場確定開課】管理技能五大修煉


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