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【資策會】新產品開發管理師(NPDP)國際認證班

開課日期: 2017 年 11 月 25 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 5
上課時數: 35
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
 充實新產品開發管理相關知識與技能。
 聆聽客戶聲音,配合公司策略,有效發掘新概念,發展新產品,增加產品上市成功機率與上市速度。
 能夠以科學化的思想及方法,掌握NPDP的流程,做好新產品開發管理。
 學習組合管理,以企業資源,效益及策略選擇新產品開發專案。
 輔導學員通過NPDP國際認證考試。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1.General總論
 NPDP考試概論
 New Product, Service新產品, 新服務
2.Strategy策略
 The importance of strategy to product development success產品策略重要性
 What is strategy?策略是什麼
 Establish the organization ’s direction建立組織與方向
 Business and corporate strategy企業與組織策略
 Innovation strategy and strategic plan創新策略與計畫
 Strategies that support innovation支援創新的策略
3.Market Research1市場調查1
 Introduction to market research in product development市場研究介紹
 Second vs Primary Market Research次級與初級市場研究
 Qualitative vs quantitative methods質化與量化方法
 Market research tools市場研究的的工具
4.New Product Process新產品開發流程
 Product development as a “risk vs reward” process 產品開發流程是風險與報酬的綜合
 Specific product development process and methods各種產品開發流程
 Stage-gate
 IPD
 Lean PD
 Agile PD
 Comparison of product development process產品開發流程間比教
 Product development governance產品開發治理
 The product Innovation Charter產品創新章程
5.Portfolio Management組合管理
 What is a product portfolio產品組合是什麼
 The relationship of the portfolio to strategy產品組合跟策略的關係
 Selection of new product opportunities新產品機會的選擇
 The balanced portfolio平衡的組合
 Resource allocation資源的配置
6.Build Business Case建立商業案件
 Three Main Components of the Business Case建立商業案件三要素
The Structure of Build Business Case建立商業案件的架構
The Key Blocks in Build Business Case建立商業案件的主要障礙
User Needs and Wants Study 使用者需求分析
 Competitive Intelligence 競爭者分析
 Workshop: 競爭者分析
Detailed Market Analysis 詳細市場分析
Concept Testing 概念測試
 Financial Analysis財務分析
Tools: Financial Analysis 財務分析
Tools: Sales Forecasting 銷售預測戰
Homework: Build Business Case建立商業案件
7.Culture,Organization and Teams文化、組織與團隊
 The important of a culture of innovation創新文化的重要性
 Management roles with respect to product development產品開發管理者的角色
 Strategy策略
 Process流程
 Organization and Teams組織與團隊
 Product產品
 Teams- roles and responsible團隊-角色與責任
 Matrix structures and the cross-functional team矩陣架構和跨部門團 隊
8.Tools and Metrics工具與尺標
 Ideation tools發想工具
 Feasibility analysis可行性分析
 Financial analysis財務分析
 Product concept and design specifications產品概念與設計規格
 Product design tools產品設計工具
 Project management&Risk Management專案管理與風險管理
 Performance metrics for product management產品尺標
9.Market Research2市場調查2
 Market research tools-Test Market市場測試
 Multivariate market research多變數市場分析
 Other important market research tools: Crowdsourcing & Big Data群眾募資與大數據
 Market research at specific stages of product development產品開發不同階段的市場研究
10.Launch& Post Launch上市與上市後
 Launch上市計畫
 Launch management上市管理
 Post Launch上市後
11.Lifecycle Management產品生命週期管理
 Product life cycle產品生命週期
 Introduction to the product life cycle產品生命週期介紹
 Managing the product life cycle管理產品生命週期
 The impact of the PLC on the product portfolio產品組合上,產品生命週期的影響
 The critical stage of product introduction產品介紹的至要階段
 Sustainable product Innovation永續產品創新
 Introduction to sustainable innovation永續創新介紹
 Sustainability related to product development跟產品相關的永續
 Sustainability tools永續的工具
 LCA cases studies and certification 案例與認證

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程日期】106/11/25~12/10,週六日9:00~17:00上課,計5天、35小時。

 講 師 介 紹
資策會專業師資,具多年新產品開發實務經驗

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 30000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】新產品開發管理師(NPDP)國際認證班


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