設為首頁  加入最愛  推薦朋友  聯絡我們     購物車購物專區新手上路
  公開課程
  講師名錄
  出版品
  文章專區
  訓練單位
  進修學位
  企業內訓案申請
  諮詢顧問服務申請
  訓練單位申請
  講師申請
 即 將 開 課 課 程
【資策會】五位一體超級文案全攻略
非財會人員如何快速解讀財務報表
【資策會】新手主管管理技能培訓班
如何看清你的客戶確保交易安全
【資策會】FB廣告影片製作技巧
【資策會】Azure機器學習實務班
企業整體財務規劃、資金調度與銀行往來實務
【資策會】企業流程分析與模型建構
全方位DOE實驗計劃
【資策會】Emgu CV影像處理與電腦視覺應用
新產品開發與量產準備
【資策會】心智圖法實務應用培訓班
二三下作出專業圖解簡報祕笈
【資策會】微服務架構 (Microservice Architecture) 設計應用實務班
【資策會】Scrum 敏捷軟體開發實戰班
【資策會】Scrum 敏捷軟體開發實戰班
【資策會】專案報價與成本分析實務班
【資策會】網路社群行銷規劃與方法
【資策會】軟體測試管理實務班
【資策會】RhinoGold珠寶首飾專業設計班
更多課程
所在位置:首頁 >> 公開課程>> 人力資源 友善列印  轉寄朋友
7/13台中確定開課『績效獎金制度設計專修班』贈績效獎金制度範本光碟

開課日期: 2018 年 7 月 13 日
上課時間: 09 時 30 分 ~ 16 時 30 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
~全程以顧問輔導手法授課帶領學員現學現用制訂自身企業績效獎金制度~
●上課即贈價值百萬元『績效獎金制度輔導範本光碟』
如何成功規劃一套適合企業內部研發單位、生產單位、業務單位、行政後勤單位的績效獎金制度或團體獎金制度,達到激勵人員與留才措施?如何導入責任中心績效獎金制,達成利潤共享之目標?如何將KPI目標管理導入績效獎金之中?
本課由全台講『績效獎金制度設計第一名』之本公司首席經營顧問王慶東講授,全程採用顧問輔導手法授課,帶領學員能現學現用制訂自身企業績效獎金制度,並贈送學員價值超過伍佰萬元的「各單位績效獎金制度」、「目標管理指標」、「績效考核與核心職能評量表」等眾多輔導制度範本光碟(保證資料多到爽爆)

舉辦日期
台 中 場:107 年 7 月 13 日(五) 09:30-16:30 共計 6 小時
上課地點:中國文化大學推廣教育部台中教育中心-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高 雄 場:107 年 7 月 19 日(四) 09:30-16:30 共計 6 小時
上課地點:中國文化大學推廣教育部高雄教育中心(高雄市前金區中正四路215號3樓)

參加對象
1.企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代及想要自行創業者。
2.行政管理及 HR 部門主管/人員、財會單位人員。
3.準備進入 HR 人資領域的人員及對本課程有興趣者

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、要命且致命的錯誤:例如公司業績沒達標、公司沒獲利但員工個人績效獎金照領等之績效獎金設計常見弊端說明。
二、營業單位的績效獎金設計(B2C、B2B)
(1)隨業績擺動的業績獎金或業績分紅的上下提成(%)制度設計。
(2)新客戶及新市場開發獎金、訂單報價成功率獎金、主力產品或新產品銷售獎金、流失客戶救回、業績超標、呆帳自負的獎金制度設計要領
(3)複合式之個人業績 and 團體業績達標的績效獎金設計要領。
(4)營業支援單位績效獎金設計要領(業助、行銷商企、船務、行政後勤)。
(5)門市/電銷人員的績效獎金設計要領(Out Bound, In Bound)。
三、利潤中心之全體員工分紅獎勵制度的設計要領。
四、團體獎金的設計要領(直接與間接員工都分配得到的獎金設計)。
五、運輸物流、營建工程與裝修、FAE工程師的獎金設計要領。
六、全公司適用之點數法及同仁相互檢舉的獎金設計要領。
七、製造單位的績效獎金設計:
(1)全廠拼生產出貨 and 個人與團體KPI的綜合性績效獎金制度設計要領。
(2)製造部門直接單位生產產量超標and良率達標 and 超損超耗自負的綜合性績效獎金制度設計要領。
(3)節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領。
(4)利潤中心之直接單位與單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領。
八、研發單位的績效獎金設計:
(1)OBM自有品牌之美編、工程師新產品開發績效獎金設計要領
(2)ODM/OEM代工之繪圖、打樣、技轉量產的績效獎金設計要領。
(3)製程改善、模具開發、替代材質開發等績效獎金設計要領。
(4)軟體開發或專案導向跨單位共同參與人員之績效獎金設計要領。
九、前開有關行政後勤單位的績效獎金設計的整合性說明複習。
十、薪資內含固定績效獎金,如何變革與個人工作表現或與公司經營績效掛勾。
十一、雙向座談。

 講 師 介 紹
王慶東先生
現 任:新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、青年創業總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。
經 歷:華益生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。
制度輔導:台灣可果美(KAGOME)、台灣三葉機車、台灣神東化學、金羅普衛材廠、永泉食品機械、
久翔精密工業、久馨印刷機械、精和精密工業、興僑工業、惠州安東五金醫材廠、冠賀科技 PCB 檢測廠、鈺達工業、敦昌印刷、 爻域互動科技、灣盛貿易、盛群科技、瑪特生物科技、登麒科技、景明化工、
衛福部部立苗栗醫院、東莞大普美印刷、台溢被動元件、葛萊士生物科技、鴻鈞機電工程、佳和桂藥廠、敦頂金屬等眾多台灣、大陸、越南台資企業。
授課企業:
裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、國通汽車、大億交通、儒億科技、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、台灣山葉機車、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、光磊科技、先豐通訊、翰宇博德、鴻海精密、正崴精密、中華精測、裕隆日產、中石化、光寶科技、精拓科技、日商萬寶至馬達、台灣三洋家電、旭德科技、美商通用器材、華成電子、亞陶晶體、正達國際光電、亞泰半導體等數百家企業。
出版著作:營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。

 上課地點資料
開課地址: 407臺中市西屯區台中市西屯區台灣大道三段658號3F
交通資訊: 汽車
※國道一號:於中港交流道下出口匝道,往台中市方向前進,沿台灣大道直行,至河南路迴轉即可抵達。
※台74號快速道路(或稱中彰快速道路,或稱台74號環線):
1. 由國道三號霧峰段連接74號快速道路,於【西屯三】下出口匝道(出口標示為西屯路);或於【西屯二】下出口匝道(出口標示為朝馬路)均可抵達。
2. 由國道三號快官交流道連接74號快速道路,於【西屯一】下出口匝道(出口標示為市政路);或於【西屯二】下出口匝道(出口標示為青海路)均可抵達。
高鐵
※搭乘高鐵至台中烏日站,可轉乘以下交通工具來回本校:
◎計程車:若交通順暢,約時15分鐘
◎台中市公車:均為付費公車。目前自備悠遊卡搭乘台中市公車,享有10公里免費搭乘優惠,歡迎多加利用。
客運公司
※搭乘國光客運前來者,請於【朝馬轉運站】下車即可抵達。
※搭乘統聯客運者前來者,請於【朝馬站】下車即可抵達。(請勿於中港轉運站下車)
※搭乘新竹客運前來者,請於【朝馬站】下車即可抵達。
※搭乘和欣客運前來者,請於【朝馬轉運站】下車即可抵達。
※搭乘阿囉哈客運前來者,請於【台中朝馬站】下車即可抵達。

 付款資料
費  用:   NT$ 4000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
郵政劃撥
 戶名:
 帳號:
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程收費】
每位參加費用4,000元整,同公司兩人報名,每人3,500元,同公司三人以上報名,每人3,000元。(包含營業稅、講義、午餐、證書...等)
7/13台中確定開課『績效獎金制度設計專修班』贈績效獎金制度範本光碟


 報名注意事項:

  1. 如果您尚未成為台灣教育網的會員 請先加入會員『』。
  2. 如果您已是台灣教育網的會員,請輸入您的帳號與密碼進入本活動報名頁。
  3. 您若不知如何線上報名,歡迎您來電02-2949-5910台灣教育網將盡力協助您完成報名作業。