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【資策會】如何強化落實任務目標的控制力

開課日期: 2017 年 11 月 14 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 7
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
1.瞭解控制的意義與價值,並且能夠以嚴肅的心態去面對控制的挑戰與學習改變。
2.瞭解情緒與壓力的特質,並且透過技巧的學習,能夠化解或減輕不當壓力與情緒所造成的傷害。
3.協助學員以系統觀點針對規劃的任務進行有效掌控,在落後時能夠加緊進度以確保時程,或是超前時可以放慢進度,讓資源做更有效的調度運用。
4.協助學員能夠運用工具於實務工作,確保控制的品質。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
1. 工作目標的確認
•工作目標的釐清∼SMART原則的檢視
•以系統思考全面展開目標
•【練習】水平思考能力的強化
•【練習】垂直思考能力的強化
2. 工作計畫的展開
•如何將目標轉換成為工作計畫構思
•如何將計畫構思轉換成為行動的因應對策
•如何善用「網路圖」確認作業之間的邏輯關係
3. 如何善用控制力落實工作計畫
•壓力(STRESS)的解析與處置
•【活動】:如何檢視各項「壓力來源」與控制因應
(1)S:檢視人際網路與壓力的關係
(2)T:如何理性思考以避免不當壓力
(3)R:如何放鬆以釋放壓力∼「生理認知觀點」的運用
(4)E:如何避免壓力的累積
(5)S:如何瞭解自我,以妥善因應壓力
(6)S:如何處理感官過度刺激所導致的壓力
4. 如何善用情緒管理與壓力舒解技巧進行自我控制
•建立情緒管理與壓力抒解的正確觀念
•五大控制原則的掌握
•如何建立正確的控制信念來因應挑戰
•【練習】如何自我肯定
•【練習】如何改善自我的思考模式
•【練習】如何進行更積極的正向思考
5. 如何善用控制力落實工作計畫
•掌握計畫執行的PDCA:關鍵要點的剖析
•如何做好工作計畫執行的人力安排?
•變、變、變:如何因應計畫執行當中的變數?
•如何善用「網路圖」計算作業的起迄時間
•如何善用「甘特圖」控制各項作業的執行進度
•任務控制管理的意義、價值與省思
•【成果驗收】:工作計畫行動成效的檢核
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程日期】106/11/14,週二上課,每日9:00~17:00,計1天、7小時

 講 師 介 紹
資策會專業師資

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 5000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】如何強化落實任務目標的控制力


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