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【資策會】中階主管管理技能培訓班

開課日期: 2017 年 10 月 18 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 17 時 00 分
上課天數: 2
上課時數: 14
主辦單位: 資策會數位教育研究所
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
1. 協助學員了解中階主管必須具備的管理才能藍圖,進而自我檢核與掌握努力的方向。
2. 滿足學員進階管理課程的需求,能夠無縫接軌基層主管培訓的課程內容。
3. 提升學員的管理能力,跳脫基層主管凡事事必躬親、衝鋒陷陣的管理模式,邁向更高層次的管理境界。
4. 協助學員掌握成功授權與培育部屬的管理技巧,使自己能夠成為一位名副其實的中階主管。
5. 協助學員能夠承上啟下,有效帶領團隊達成部門目標。

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
 管理精髓的進一步省思
。解析「有效管理」的精義
。您已經具備有效管理的三大要件?
。中階主管和基層主管的管理才能條件並不一樣
。【活動】案例研討與回饋
 中階主管如何承上啟下,領導團隊
。中階主管領導力的檢核與省思
。【活動】領導案例:「新官上任」
。【活動】打開您的「領導工具箱」
 如何透過「PRICE」,進行有價值的授權
。建立授權的正確認知∼小心熱臉貼到冷屁股
。主管為何無法有效授權
。【活動】授權實境模擬
。解析PRICE的內涵
。【活動】建立PRICE的檢核表
 如何使部屬成為自己的左右手
。正確核心信念的建立
。【活動】主管在培育部屬時的角色省思
。掌握「培育部屬之梯」的成功竅門,避免失足
。善用「工作輔導」,避免自已失去一匹千里馬
 如何善用管理才能,帶領團隊完成任務
。「管理循環」的再省思
。活動前的籌碼檢核∼我擁有那些管理工具
。【活動】模擬任務攻堅實戰演練
 與成功有約
。實務Q & A
。學習心得分享

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程日期】106/10/18、10/25,週三上課,每日9:00~17:00,計2天、14小時

 講 師 介 紹
資策會專業師資

 上課地點資料
開課地址: 106台北市大安區信義路三段153號10樓
交通資訊: 地址:台北市信義路三段153號10樓(捷運文湖線大安站斜對面)
公車:
信義路:0東左、20、22、38、294、204、226、信義幹線(信義路復興南路口站)
復興南路:74、685、226(捷運大安站);74、278、278(大安高工站)
捷運:捷運文湖線大安站(只有1個出口)


 付款資料
費  用:   NT$ 10000
付 款 方 式: 支票抬頭:財團法人資訊工業策進會
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
科技化服務(IT-enabled Services,簡稱ITeS)訓練中心成立於民國95年7月,係由原先的產業電子化訓練中心轉型而來,「科技化服務」一詞泛指「善用資通訊尖端科技,提供客戶創新應用或服務,以滿足客戶需求,創造更大效益」之模式。顧名思義,本中心專責辦理與產業界相關之資訊應用、服務、與管理等訓練業務,例如:企業電子化、專案管理、IT架構管理、科技管理、營運管理、資訊服務管理、科技化服務應用等訓練課程均屬範疇,故與本所其他中心以資訊技術為主之訓練方向並不相同;此外,本中心亦扮演智庫角色,協助政府推動相關大型人才培訓計畫,結合其他優良訓練機構,共同為國家培育高科技人才。

【資策會】中階主管管理技能培訓班


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