設為首頁  加入最愛  推薦朋友  聯絡我們     購物車購物專區新手上路
  公開課程
  講師名錄
  出版品
  文章專區
  訓練單位
  進修學位
  企業內訓案申請
  諮詢顧問服務申請
  訓練單位申請
  講師申請
 即 將 開 課 課 程
【資策會】六標準差-黃帶基礎課程
【資策會】時間管理
【資策會】TDD自動化測試實戰班by Java
【資策會】智慧製造與機器人完全剖析-智慧機器人
【資策會】跨部門溝通與衝突解決
【資策會】行銷管理4P實戰模擬 (BOSS模擬經營系統)
【資策會】當責式溝通與RACI矩陣
【資策會】產業分析暨新市場開發實務
專案經理必備的管理能力
【資策會】ISO27002 資訊安全管理國際認證班
【資策會】軟體測試個案設計與分析實戰班
【資策會】技術創業與營運計劃書撰寫
【資策會】網路行銷顧問師-行銷策略與企劃分析
【資策會】LinkedIn商務應用國際認證班
【資策會】[補助50%] 智慧聯網系統:COAP 通訊應用開發實務
【資策會】人工智慧TensorFlow 應用設計
【資策會】Google Analytics(GA)認證班
【資策會】商業簡報整合技巧
【資策會】專案時程規劃與管控實務班
【資策會】雲端工作術∼善用行動工具提昇工作力
【資策會】頂尖業務的銷售激勵心法
更多課程
所在位置:首頁 >> 公開課程>> 經營管理 友善列印  轉寄朋友
【大型企業也在學的管理術】績效管理策略班

開課日期: 2017 年 10 月 17 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 華肯企管顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
部門績效平平不知道目標在哪裡?執行過KPI管理但是成效還是很差,到底問題出在哪裡呢???
企業用人的最終目的,就是期望能有良好的績效表現。一套好的績效考核辦法,不但要能夠正確而客觀的衡量出員工真實的貢獻,更應該能夠協助員工不斷的提升個人績效。然而,一般傳統的績效考核方式,大多只是徒具形式,完全無法確切反映員工的貢獻,更遑論提升績效。本課程將從各種角度來探討「如何規劃與執行績效管理制度」,並針對目標設定與關鍵績效指標(KPI)部分,予以深入探討與練習,以全面強化學習者之落實執行能力。

績效管理策略班,特聘請「兩岸知名企業都指名的」-倪肇強名師親自授課,將累積上千家企業與上萬小時的企業管理精華傳授給你,讓你成為績效管理的高手∼

提升部門目標達成率,企業績效倍增!請把握機會∼


【課程特色】
本課程從宏觀的角度來重新檢視傳統考核制度,並結合最新的管理觀點,探討如何建立並落實一套實用的考核制度。非常適合正要發展或修正企業績效制度的公司來一同探討。此外,內容深入淺出,並配合個案研討、實作練習、角色扮演與輔助教具等教學方式,以增進學習效果,讓學習者能快速吸收與靈活應用。

【課程目標】
一、瞭解如何以策略式用人觀點來應用績效管理制度
二、觀摩有效的績效制度規劃方式與範例研究
三、強化評估績效、掌握績效與提升績效的方法
四、增進績效面談的能力
五、學習有效的糾正員工錯誤的方法


【邀請對象】
各級主管,人事資源部門,管理部門,企業主,創業家,有興趣者

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
破冰啟動~開場,講師課堂規則介紹與組建團隊

一、績效管理的基本認知
1.績效管理的意義
2.績效管理的功能
3.績效考核與績效
4.管理比較

二、績效管理的程式與要點
績效管理的七大程式步驟
1.確立評估工作要項
2.訂定工作目標
3.設立衡量標準
4.執行評估作業
5.績效檢討與回饋
6.協商績效發展方案
7.展望未來

三、落實績效管理的輔助制度
1. 五大輔助制度
2. 目標管理展開作業的方式與內涵
3. 進行績效管理的注意事項

四、績效考核結果的應用

五、Q&A

 講 師 介 紹
倪肇強 老師

◎學歷:臺灣大學 心理學系/CPC 經營管理顧問師班/MTPI授證講師/ISO9000主任評審員/APEC知人知心的人際風格課程開發者◎經歷:永光化學生產副總特別助理/神腦國際總經理特別助理/全方位國際管理部經理/致伸實業人力資源部主管

◎曾輔導過企業:台積電、工研院、中華電信、微星、EPSON、永大電機、臺灣應材、京華證券、菲利浦、大葉高島屋、慧國工業、新光三越、高林實業、好樂迪、震旦行、聯測、南順工業、松下科技、中興保全、巨大機械、安泰人壽、大都會人壽、東信電訊、三菱商事、和信電訊、亞哲公司、建國工程、承燕公司、大騰電子、樓氏電子、中信房屋、冠德建設、敬鵬工業、民生科技、元信證券、全友建設、立生半導體、勝創科技、南山人壽、EPSON、中華映管、升揚建設、國華產物、和泰汽車、倫飛電腦、世界先進、Ford汽車、華立企業集團、茂德、瀚宇彩晶、建興電子、安泰銀行、東信電訊、環宇法律、吉銻電信、上新聯晴、建准電機、力宜、百瑟科技、瑞昱半導體、中強光電、力捷科技、媚登峰、德皏b導體、賽諾菲、台宏半導體、安泰銀行、華夏科技、環宇法律、西歐公司、 樹東企業、宏益纖維、飛瑞公司、冠德建設、科達公司、立得電子、南山人壽、太平洋玻璃、萬盛證券、馬自達、達欣工程、虹優電腦、耀文電子、中美矽晶、台元科技、家林實業、力晶半導體、精英電腦、揚智科技、京元電子、光寶等(中國)今上電子、百威啤酒、華為公司、中歐電子、科達公司、東大阿爾派、北大達因、鼎益公司(天津)、震旦上海、佳格食品、TCL、高氏塗料、中國電信、蛇口電信、津美(可口可樂)、華興電子、江中製藥、東方通信、中國移動通信、烽火通信、實達電腦、世紀維康、微軟中國、露華濃、潤迅、步步高、南京聯創、武漢美能達、合廣實業、拉法基、凱豐碼頭、神州數碼、現代集團、羅記電子、寶麗來、珠海移動、大鵬證券、巴斯夫、頂新集團、光炬科技、哈裡斯、泰康人壽、瑞思紙業、亞力半導體、人民銀行、大亞灣核電、固力保安、赤灣碼頭、正大康地、工商銀行、中國銀行、招商銀行、南方航空、廣發銀行、成都農信、新飛電器、美的電器、電子十所、宇通汽車、21CN、騰訊、微創軟體、中國建設銀行、工行軟體、OTIS、時代廣場、圓融集團、華立集團、華碩、英順達、華映集團、國泰人壽、浙江中控、方正PCB、浙江琤芧q子、天寶礦業集團 、農業銀行、頂新(頂捷集團)、綠能、迅傑科技…百餘家等

 上課地點資料
開課地址: 104台北市中山區台北市中山區松江路131號
交通資訊: 台灣文創訓練中心。地址:台北市中山區松江路131號7F-1(捷運松江南京站7號出口步行約3分鐘)

 付款資料
費  用:   NT$ 4000
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:華肯企管顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):中國信託商業銀行 822 分行:敦南分行
 帳號:163-11-8263304
郵政劃撥
 戶名:華肯企管顧問有限公司
 帳號:163-11-8263304
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【注意事項】
◎請確實填寫可聯繫手機及Email,以確保能夠收到上課通知信
◎當天無提供午餐,可於附近外出用餐

【變更須知】
◎欲取消課程,請務必於課前5天通知(不含活動當天)取消報名並辦理退費(將扣除30元銀行轉帳費)
◎如遇不可抗力之因素導致活動取消或延期,主辦單位保留課程之更改權力

【大型企業也在學的管理術】績效管理策略班


 報名注意事項:

  1. 如果您尚未成為台灣教育網的會員 請先加入會員『』。
  2. 如果您已是台灣教育網的會員,請輸入您的帳號與密碼進入本活動報名頁。
  3. 您若不知如何線上報名,歡迎您來電02-2949-5910台灣教育網將盡力協助您完成報名作業。