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DMAIC六標準差之關鍵改善技巧

開課日期: 2017 年 10 月 18 日
上課時間: 09 時 00 分 ~ 16 時 00 分
上課天數: 1
上課時數: 6
主辦單位: 新達企業管理顧問有限公司
協辦單位:
 課 程 目 的 及 簡 介  報名請按-->
【介紹】
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

【目的】
一、本課程將教授實用的六標準差管理工具
二、受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
三、學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
四、可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】
一、可了解六標準差方法和改善流程
二、學習到如何辯識及消除浪費
三、可學到簡單且有效的實驗設計方法
四、可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

 課 程 大 綱 及 說 明   轉寄  列印
一、六標準差簡介
二、如何建立六標準差推行組織
三、六標準差應用技巧要領
四、六標準差工具應用介紹&注意事項
●定義階段–VOC,常態分配知識
●量測階段–流程圖, RCA要因分析、MSA量測系統分析
●分析階段–統計檢定
●改善階段–DOE實驗設計
●控制階段–管制圖, 製程能力分析、CP管制計畫
五、分享與討論-Q&A

 講 師 介 紹
林家銘 老師
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。IEG首席顧問
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。

 上課地點資料
開課地址: 100台北市中正區台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
交通資訊: 中華大學推廣教育處台北教育中心-台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口)
▲台北教育中心交通指引:
捷運路線:從台北車站下請搭乘捷運至「中正紀念堂」站下車(2號出口往南門市場直走福州街右轉)。
公車路線:251、252、236、18、15、214、3、38、208、241、235、644、新店客運。
開車路線:
(1)北一高→建國南路→和平東路出口下右轉→直走和平東路至羅斯福路右轉→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。
(2)北二高→木柵/深坑出口下(往台北聯絡道)→辛亥路下→右轉羅斯福路→過杭州南路,左手邊就會看到本社大樓。


 付款資料
費  用:   NT$ 2400
付 款 方 式: 電匯/ATM
 戶名:新達企業管理顧問有限公司
 銀行名稱(代碼):永豐商業銀行807 分行:南桃園分行1859
 帳號:18501800066397
支票抬頭:新達企業管理顧問有限公司
現場繳費
連 絡 人: 台灣教育網
電話:02-2949-5910 傳真:02-2949-5037

 備 註  報名請按-->
【課程費用】
2400元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折,滿3人以上再享8折優惠。
DMAIC六標準差之關鍵改善技巧


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